Analyses du flux de travail

Le diagramme offre une visualisation cumulée de la façon dont le travail circule à travers les différentes étapes de votre processus. Cela vous permet d’analyser les entrées et les sorties de votre système afin d’assurer la stabilité et la prévisibilité de votre processus. Identifiez facilement les goulots d’étranglement ou les étapes auxquelles le travail ne circule pas correctement.

Le graphique en nuages de points est une représentation des éléments terminés dans votre flux de travail. Ce graphique vous permet d’identifier quand et combien de temps il faut pour mener à bien les tâches de votre processus. Analysez les cas particuliers de votre processus et prévoyez quand des tâches seront terminées à l’avenir.

À l’aide de ce graphique, vous pouvez obtenir une compréhension claire du délai nécessaire pour que les tâches sortent de chacune des étapes de votre processus. Cela vous permettra d’identifier les endroits où le travail se retrouve bloqué et donc d’éviter les goulots d’étranglement et d’accélérer votre flux.

Visualisez la répartition de la durée du cycle de toutes les tâches terminées au sein de votre flux de travail pendant une période donnée. Surveillez l’histogramme afin d’analyser si vous avez une large répartition de la durée du cycle et améliorez constamment la prévisibilité de votre flux de travail.

Vous pouvez visualiser la quantité de travail que votre équipe peut effectuer dans une période donnée (jour, semaine, mois, etc.). Utilisez des courbes de tendance pour identifier des modèles et comprendre si le rythme de livraison/rendement de votre équipe augmente ou diminue au fil du temps.

Visualisez le rendement de votre flux de travail et examinez la régularité avec laquelle votre équipe obtient des résultats. Vous pouvez utiliser l’histogramme afin de comprendre si un rendement donné se répétera à l’avenir.

Utilisez le graphique pour suivre les tâches en cours et garantir que le travail ne « murisse » pas indéfiniment dans votre processus. Identifiez si les tâches passent plus de temps dans une étape donnée par rapport aux performances passées, afin de conserver une durée du cycle stable dans votre processus.

Utilisez le graphique de travail en cours pour visualiser la quantité de travail en cours accumulé par votre équipe au fil du temps. Surveillez et analysez les tendances en matière de travail en cours afin de garantir que le nombre de tâches en cours corresponde à la capacité de votre équipe.

Mesurez l’efficacité de votre flux de travail à l’aide de ce graphique. Analysez les étapes de votre processus qui ajoutent de la valeur ou non, afin de constamment rendre votre flux de travail plus performant.

Examiner les bloqueurs présents dans votre flux de travail à l’aide du graphique de groupement de bloqueurs. Comprenez combien de temps certains bloqueurs durent et à quelle fréquence ils surviennent dans votre processus. Évoquez les obstacles les plus courants de votre flux rencontrés par votre équipe et cherchez des moyens de réduire leur impact.

Consultez une représentation graphique du moment où certains bloqueurs surviennent au cours de votre processus et quand ils sont résolus. Suivez le nombre de bloqueurs actifs que vous avez subi à la fin d’une période donnée et analysez leur impact. Accédez à des statistiques synthétiques afin d’examiner la fréquence à laquelle de nouveaux bloqueurs apparaissent, restent actifs ou sont résolus au sein de votre flux de travail.