Cosa Sono le Product Roadmap e Perché Sono Importanti?

Una product roadmap (roadmap del prodotto) è uno strumento potente per allineare dirigenti, stakeholder e team alle strategie organizzative. Comunica la vision, la direzione e lo stato di avanzamento del prodotto, illustrando la logica strategica alla base di obiettivi e piani.

Le caratteristiche principali includono la mappatura degli obiettivi, la definizione di milestone e tempistiche, l’identificazione dei rischi, e l’utilizzo di template personalizzabili. Implementare una product roadmap apporta chiarezza ai team di sviluppo, mantiene informati gli stakeholder, e garantisce l’allineamento strategico, favorendo un monitoraggio efficace dei progressi.

Che Cos’è una Product Roadmap (Roadmap del Prodotto)?

Una product roadmap è una panoramica visiva semplificata che mostra la vision e la direzione del prodotto nel tempo. Spiega perché e cosa stai costruendo. La roadmap è un piano utile che guida la tua strategia e descrive come verranno attuati i piani di sviluppo del prodotto.

Gli obiettivi principali di una product roadmap sono:

• Spiegare la vision e la strategia del prodotto
• Offrire un documento guida per l’attuazione della strategia
• Allineare gli stakeholder interni
• Supportare discussioni su scenari e alternative
• Facilitare la comunicazione con stakeholder esterni, compresi i clienti

La tua product roadmap dovrebbe idealmente mostrare la direzione strategica del prodotto e connettersi con la strategia generale dell’azienda. In questo piano, indichi l’ordine con cui verranno sviluppate le funzionalità.

Spiegare chiaramente la vision e la strategia del prodotto facilita l’approvazione da parte dei dirigenti e garantisce che tutti lavorino verso lo stesso obiettivo.

A Chi Sono Destinate le Roadmap?

Le product roadmap servono a diversi livelli, reparti e destinatari all'interno di un'organizzazione.

• Roadmap interne per i dirigenti:Ai dirigenti vengono generalmente fornite roadmap che mostrano come i vari team contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi aziendali complessivi.Queste roadmap sono solitamente suddivise in report trimestrali o mensili e si concentrano sulla visione d’insieme piuttosto che sui dettagli operativi delle attività di ciascun team..

• Roadmap interne per i team di sviluppo:I team di sviluppo utilizzano spesso metodologie Agile, e le loro roadmap sono di norma organizzate in sprint che descrivono attività specifiche pianificate su una timeline.La struttura può variare in base al modo in cui lavora il team, ma generalmente comprendono consegne di valore per il cliente, milestone e date di rilascio.

• Roadmap esterne:Queste roadmap sono create per i clienti, per aiutarli a capire in modo chiaro e visivamente gradevole cosa verrà rilasciato in futuro.Evidenziano nuovi prodotti e funzionalità, dovrebbero includere soluzioni ai reclami precedenti e offrire una visione ottimistica del futuro.

• Roadmap interne per il reparto vendite:Queste roadmap sono focalizzate sui benefici per il cliente e sulle nuove funzionalità, a supporto del team di vendita.Attenzione a non fissare date di rilascio troppo rigide per il team commerciale, in quanto potrebbero rivelarsi irrealistiche.

Chi È Responsabile della Product Roadmap?

La creazione di una product roadmap è un lavoro di squadra, ma il team di product management deve essere principalmente responsabile della sua elaborazione e del suo aggiornamento continuo. Questo equilibrio tra collaborazione e chiara assegnazione di responsabilità garantisce il coinvolgimento degli stakeholder, mantenendo allo stesso tempo le informazioni coerenti e prevenendo situazioni caotiche.

Il team di product management dovrebbe iniziare comprendendo gli obiettivi strategici del prodotto e dell’intera organizzazione, così come indicati dal team esecutivo.Dopo aver acquisito una chiara visione dei risultati desiderati, il product management può definire i temi principali relativi a questa fase del ciclo di vita del prodotto.

Quando Hai Bisogno di una Product Roadmap?

Creare nuovi prodotti e gestirne il ciclo di vita è un processo complesso che richiede competenze diversificate, una gestione attenta di risorse e tempi, e un allineamento tra stakeholder tecnici e non tecnici.Questo genera un ambiente dinamico in cui i team di sviluppo prodotto hanno bisogno di una product roadmap per:

• Allineare gli stakeholder chiave rispetto a esigenze organizzative potenzialmente in conflitto.
• Prendere decisioni appropriate di prioritizzazione.
• Sviluppare prodotti coerentemente con le strategie aziendali complessive.

Determinare quali funzionalità dare priorità e stabilire un ritmo di aggiornamenti sostenibile richiede una pianificazione accurata. Le product roadmap semplificano questi processi, mantenendo una pipeline organizzata senza necessariamente assegnare le attività a uno specifico rilascio. Questa flessibilità rende più semplice la gestione delle priorità, pur consentendo ai team di modificare il percorso di sviluppo alla luce di nuove informazioni o cambiamenti del mercato.

Storia ed Evoluzione delle Product Roadmap

La product roadmap, così come la intendiamo oggi, è il risultato di decenni di evoluzione. Esiste, in una forma o nell’altra, fin dagli anni ’80, con l’avvento dell’informatica personale.

Sebbene la Rivoluzione Industriale avesse reso possibile la produzione di beni su larga scala, la nostra capacità di gestire catene di approvvigionamento complesse e sistemi organizzativi articolati è rimasta indietro fino all’arrivo dei personal computer.

La potenza di calcolo ha permesso ai dirigenti di monitorare catene tecnologiche molto più complesse rispetto al passato.
Questo processo è stato inizialmente applicato nel contesto del technology roadmapping, ovvero nella pianificazione strategica a lungo termine in ambito tecnologico, supportata dall’emergere di innovazioni come il computer personale.

Fu la T-Plan dell’Università di Cambridge, progettata negli anni ’50 per affrontare l’inerzia nei processi di sviluppo e i rallentamenti, a raffinare questo approccio tecnologico grezzo, ponendo le basi di ciò che oggi conosciamo come product roadmap.

Con l’ascesa dei metodi Agile, il technology roadmapping è stato ulteriormente migliorato: il focus si è spostato dal rispetto rigido delle tempistiche al successo del prodotto. Questo ha offerto ai team di sviluppo maggiore flessibilità e autonomia, portando alla nascita dei modelli di product roadmap moderni.

Perché una Product Roadmap è Importante?

Una product roadmap è parte integrante di qualsiasi esercizio di pianificazione strategica. Agisce come forza propulsiva, stimolando il confronto su dove e perché investire risorse in determinate aree o iniziative di sviluppo prodotto.Quando l’implementazione è strettamente collegata alla strategia di prodotto, tutti i membri del team saranno allineati e focalizzati su ciò che conta davvero.

Le roadmap di prodotto ti permettono di illustrare visivamente la tua vision sia ai team interni che agli stakeholder esterni. Grazie a questa trasparenza, l’intera organizzazione (e i suoi partner) sarà meglio preparata per pianificare e dare priorità a ciò che è in arrivo.In qualità di product manager, il tuo lavoro ha un impatto su altri gruppi, e il loro contributo è fondamentale per creare una Complete Product Experience (CPE).Per questo motivo, le roadmap più efficaci sono sviluppate da team interfunzionali.

Ad esempio:

• Il reparto marketing potrà preparare campagne e lanci più mirati.
• Il reparto IT potrà migliorare l’infrastruttura tecnica coinvolta nello sviluppo.
• Il team commerciale potrà impostare aspettative più realistiche con i clienti.

Più il processo di creazione della roadmap è inclusivo, maggiore sarà l’allineamento all’interno dell’organizzazione.

Quali Sono i Benefici di una Product Roadmap?

Una product roadmap ben progettata consente a tutti i membri del team di essere allineati in merito all’ambito, alla timeline e agli obiettivi dell’iniziativa.

Inoltre, i dirigenti saranno in grado di comunicare direttive, aggiornamenti e obiettivi in modo molto più efficace.

Vediamo in che modo una product roadmap può essere vantaggiosa per la tua organizzazione:

• Stabilisce una continuità di intenti, delineando la vision per lo sviluppo del prodotto nei mesi a venire.
• Facilita la collaborazione con gli stakeholder e aiuta ciascuno a comprendere il proprio ruolo nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.
• Supporta la definizione delle priorità, indicando se e quando determinate funzionalità verranno implementate.
• Contribuisce a sgomberare i backlog di prodotto, permettendo ai team di concentrarsi sul prossimo rilascio, se necessario.
• Favorisce l’ottenimento di budget, illustrando i benefici potenziali di un prodotto in fase di proposta.
• Facilita la gestione del portafoglio prodotti e la coordinazione delle iniziative correlate.

Quali Sono i Tipi di Product Roadmap?

I tipi di roadmap variano a seconda dei compiti, degli obiettivi e della struttura dei team che le creano.

Ecco alcuni tipi di roadmap che i team interfunzionali e di prodotto possono utilizzare con successo:

• Roadmap di mercato e strategia
• Roadmap per lo sviluppo del business
• Roadmap visionaria
• Roadmap di reparto
• Roadmap tecnologica
  Roadmap di progetto
• Roadmap di piattaforma
• Roadmap di prodotto interne ed esterne
• Roadmap basate sui progressi
• Roadmap basate sul tempo
• Roadmap miste

1. Roadmap basate sui progressi

Le roadmap basate sui progressi suddividono le attività in corsie (o colonne su una bacheca Kanban) che rappresentano l'avanzamento raggiunto, ad esempio: da fare, in corso, bloccato, completato.

Sono comunemente utilizzate nello sviluppo Agile poiché non si basano su scadenze o date specifiche.Queste roadmap offrono ai team maggiore flessibilità e autonomia, poiché si concentrano più sul progresso complessivo che sul rispetto di tempistiche rigide.

2. Roadmap basate sul tempo

Le roadmap basate sul tempo visualizzano l’avanzamento dello sviluppo del prodotto e come questo evolverà nel tempo.Queste roadmap suddividono le attività in base a scadenze, date e milestone, offrendo una pianificazione temporale chiara e strutturata.

3. Roadmap miste

Alcune organizzazioni preferiscono un approccio ibrido, combinando elementi di roadmap basate sui progressi e sul tempo.Ad esempio, si possono utilizzare le colonne di una roadmap temporale per suddividere le attività secondo le date stimate di completamento, come: in arrivo, prossime, in corso, o forse.

Perché Dovresti Creare una Product Roadmap?

Il vantaggio più significativo della creazione di una product roadmap è la sua capacità di visualizzare la visione strategica a tutti gli stakeholder.La roadmap collega il portfolio prodotti e gli obiettivi aziendali più ampi con gli sforzi di sviluppo dei team.Le product roadmap allineano i team e i dipendenti attorno a obiettivi condivisi, per offrire prodotti eccellenti.

• Per gli sviluppatori di prodotto, le roadmap offrono una visione d’insieme, aiutando i team a definire meglio le priorità, evitare il scope creep (espansione incontrollata dell’ambito) e prendere decisioni autonome e consapevoli.
• Per i product manager e product owner, la roadmap è lo strumento che permette di unificare tutti i team coinvolti in attività ad alto impatto e di facilitare la comunicazione delle priorità con i reparti aziendali trasversali.
• Per i leader aziendali, una roadmap fornisce aggiornamenti sullo sviluppo prodotto in termini semplici e non tecnici, comprensibili da tutti.

Quando si avvia un progetto, ci si trova spesso sopraffatti da molteplici variabili che richiedono attenzione. Gestirle tutte rappresenta una sfida, e bisogna anche capire come delegare efficacemente le attività tra i membri del team. È fondamentale tenere traccia delle risorse, delle idee e delle attività, senza perdere il controllo.

Una product roadmap ti offre una vista d’insieme sul prodotto, permettendoti di mantenere una certa distanza dai dettagli minori. Questo rende la roadmap uno strumento di grande valore per la gestione del prodotto e per i product manager, che devono tenere informati gli stakeholder sull’avanzamento e sulla portata del lavoro.

La product roadmap è utile per chiunque abbia bisogno di una panoramica su un’iniziativa, e in particolare per i manager responsabili dello sviluppo di strategie di prodotto complete.

Come Creare una Product Roadmap?

Una product roadmap dovrebbe riflettere lo stile di sviluppo dell’organizzazione.I team Agile beneficiano di roadmap flessibili e incrementali che consentono di adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti. I team più tradizionali, invece, adottano un approccio waterfall, focalizzato sulla consegna di funzionalità specifiche a lungo termine entro finestre temporali definite.

Di seguito sono riportati i passaggi fondamentali per costruire una product roadmap:

1. Definire la strategia di prodotto: Inizia determinando perché stai avviando questa iniziativa, descrivendo nel dettaglio la vision, gli obiettivi, e come questi si integrano con gli obiettivi organizzativi complessivi. Queste informazioni saranno cruciali per la competitività e l'impegno del tuo team.Questa fase include anche informazioni sui tuoi clienti e sul piano marketing.

2. Gestire e rivedere le idee: Considerare le richieste dei clienti è più efficace se gestito tramite sistemi di ranking, assegnando a ciascuna idea un punteggio basato su quanto bene riflette la strategia aziendale. L’obiettivo è ottenere una visione obiettiva e imparziale dei bisogni dei clienti, in contrasto con gli interessi aziendali. È facile distorcere il feedback se entrano in gioco preferenze personali.

3. Definire funzionalità e requisiti: Identifica le funzionalità che si allineano alla strategia aziendale e sviluppale in requisiti dettagliati e user story. Questi elementi guideranno i team nella creazione di soluzioni pratiche.È importante che i team non lavorino in isolamento: altrimenti si rischia la creazione di una "bolla autoreferenziale", dove le soluzioni rispondono solo alla loro percezione del problema, e non alla realtà.

4. Minimizzare i rischi: Identifica in anticipo i rischi potenziali associati alla roadmap e adotta misure per evitarli o mitigarli. Esempi: evita discrepanze nelle timeline dei diversi team, assicurati che i team collaborino bene e siano soddisfatti. presta attenzione a azioni normative o regolatorie che potrebbero ostacolare il progresso del prodotto.

5. Rivedere continuamente la roadmap: Le roadmap devono essere documenti flessibili, che consentano ai team di adattare i propri sforzi in base a nuove informazioni, cambiamenti del mercato o attività impreviste.La maggior parte delle organizzazioni oggi crea roadmap digitali, poiché sono più facili da aggiornare e adattare nel tempo.

Come Utilizzare una Product Roadmap?

Con mercati in continuo cambiamento, preferenze dei clienti che si evolvono e modifiche alle funzionalità pianificate, è fondamentale assicurarsi che la roadmap rimanga coerente con gli obiettivi organizzativi.Roadmap diverse funzionano meglio per stakeholder differenti. Utilizza le product roadmap per comunicare gli aspetti più importanti dello sviluppo del prodotto, a seconda del pubblico:

• Utilizza roadmap per la leadership, come le release plan roadmap o le objectives roadmap, per i dirigenti che necessitano di una visione dall’alto della tua attività, offrendo un riepilogo rapido delle azioni e dei progressi.Queste roadmap possono includere report economici (profit & loss) e offrire l’opportunità di approfondimenti nel processo di sviluppo prodotto.

• Utilizza roadmap aziendali, come le release timeline e le release plan, per mantenere aggiornati i team interfunzionali, ad esempio vendite e customer support, su dettagli di valore.Queste roadmap permettono di stabilire aspettative e proiezioni chiare e di valutare feedback e commenti dei clienti.

• Utilizza roadmap focalizzate sulla delivery che includano tempistiche dettagliate, per supportare i team di sviluppo che necessitano dei particolari.Assicurati di comunicare gli obiettivi rilevanti, le fasi di sviluppo e le aree di prodotto coinvolte.Evidenzia i rischi nella roadmap e sfrutta tutte le dipendenze disponibili.

• Utilizza roadmap orientate al cliente, come le release roadmap, per concentrarti sulle funzionalità più richieste dai clienti.Queste roadmap sono ideali per visualizzare le prossime funzionalità in arrivo, così che i team a contatto con i clienti – come vendite, marketing e customer success – possano spiegarle in modo chiaro.

Come Aggiornare le Product Roadmap?

Le product roadmap dovrebbero essere aggiornate ogni volta che è necessario per riflettere lo stato più attuale e accurato dello sviluppo del prodotto. A seconda dell’iniziativa, potresti doverle aggiornare ogni settimana, ogni mese o ogni trimestre.

Una roadmap obsoleta può fare più danni che benefici. Quando i membri del team e gli stakeholder devono cercare informazioni sugli aggiornamenti futuri altrove, invece di fare affidamento sulla roadmap, significa che quest’ultima ha bisogno di essere aggiornata.Una roadmap non affidabile porta a confusione, conflitti e sprechi di tempo e risorse.

Tuttavia, non bisogna cadere nell’errore di dedicare troppo tempo alla gestione della roadmap nel tentativo di allineare tutti. Non dimenticare mai che la roadmap è uno strumento di pianificazione, progettato per aiutarti a riflettere sul processo di sviluppo del prodotto. Se inizia ad assorbire più tempo e risorse dell’esecuzione stessa delle attività, potrebbe voler dire che è più complessa di quanto serva. In tal caso, considera l’ipotesi di semplificarla.

Quali Sono le Sfide Più Comuni nella Creazione di una Product Roadmap?

Quando una product roadmap è strutturata in modo inefficace, si corre il rischio di incorrere in numerose conseguenze indesiderate.Poiché la roadmap è un aspetto cruciale dello sviluppo prodotto, i team spesso faticano a implementarne una che sia corretta e facilmente fruibile.Di seguito è riportato un elenco delle sfide più comuni che un’organizzazione può affrontare nella creazione di una roadmap efficace:

• La product roadmap è solo un elenco di funzionalità.
• La product roadmap non risponde a feedback o cambiamenti.
• La product roadmap è un documento statico.
• La product roadmap si concentra sulle soluzioni senza evidenziare chiaramente i problemi.
• La product roadmap esiste in più versioni, e nessuno sa qual è quella aggiornata.
• La product roadmap cerca di accontentare tutti, risultando in un insieme incoerente di funzionalità.
• La product roadmap è estremamente dettagliata, ma manca di una strategia o di un piano d’azione chiaro.
• I temi ed epic della product roadmap non producono i risultati o il valore atteso.
• La product roadmap non prevede meccanismi di ricerca, test e raccolta di feedback.
• La product roadmap è costruita su obiettivi irrealistici.

Best Practice per Mantenere Roadmap Efficaci

Creare e mantenere una product roadmap è un processo continuo da affrontare in collaborazione con il team.Per questo motivo, è fondamentale che tutti comprendano correttamente come viene creata e implementata.Affinché ciò avvenga, i team dovrebbero seguire una serie di best practice per costruire le migliori roadmap per l’organizzazione:

• Stabilisci una vision e una strategia solide a livello aziendale, implementando un framework per la definizione degli obiettivi (come OKR) prima di iniziare a costruire la roadmap.
• Mantieni la product roadmap sempre aggiornata.
• Evita di sovraccaricare la roadmap con dettagli non necessari.
• Gestisci le aspettative nella roadmap e mantienile a livelli ragionevoli.
• Assicurati che esistano meccanismi per raccogliere feedback, come ad esempio l’utilizzo di software dedicati al product feedback.
• Rivedi regolarmente la roadmap e apporta modifiche quando i piani cambiano.
• Indica chiaramente chi è responsabile della roadmap e della sua gestione.
• Garantisci l’accesso alla roadmap a tutti gli stakeholder e membri del team durante l’intero processo di sviluppo del prodotto.
• Mantieni un formato coerente della roadmap, anche quando vengono effettuati aggiustamenti.
• Mantieni un contatto costante con gli stakeholder per garantire allineamento continuo.

Quali Sono gli Strumenti per le Product Roadmap?

Gli strumenti per le product roadmap sono progettati per semplificare la pianificazione, la prioritizzazione e la mappatura della strategia di prodotto da parte dei team di product management, in modo da supportare il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Questi strumenti digitali sono generalmente offerti come Software-as-a-Service (SaaS) basati sul web. Il modello SaaS consente agli utenti di accedere e utilizzare il software tramite browser, spesso con l’ausilio di applicazioni di terze parti.

Tali software vengono utilizzati da team o singoli individui impegnati nello sviluppo e nella strategia di prodotto, per creare roadmap visive che aiutano a mantenere allineati e focalizzati i team lungo l’intero ciclo di vita del prodotto.Molti strumenti per le roadmap di prodotto includono anche funzionalità di project management, che aiutano i team a costruire timeline, gestire backlog, pianificare attività in modo efficiente.

Alcuni dei migliori strumenti per la gestione delle product roadmap sono:

• Roadmap Planner
• Businessmap
• Monday.com
• SharpCloud
• Aha!
• ProductPlan
• Roadmunk
• Wrike
• Productboard
• Airfocus

"Businessmap è un ottimo strumento per lo sviluppo e la gestione del prodotto nelle grandi organizzazioni."

Associate Product Manager nel settore Finance, nella categoria Product Roadmapping Tools for Software Engineering di Gartner

Quali Sono degli Esempi di Product Roadmap?

A questo punto, è chiaro che un processo di roadmapping a livello aziendale può aumentare la visibilità sugli obiettivi dei singoli team e su come stanno contribuendo al raggiungimento della strategia di business a livello generale.Ogni team all’interno dell’organizzazione avrà priorità e necessità diverse, che si tradurranno in modo differente nella roadmap generale.Di seguito alcuni esempi specifici di product roadmap che la tua organizzazione potrebbe utilizzare per supportare i propri obiettivi:

• Esempio di project roadmap: Una project roadmap offre al project manager e agli stakeholder coinvolti una panoramica ad alto livello sugli obiettivi del progetto, iniziative, deliverable previsti.

• Esempio di strategic roadmap:Una strategic roadmap comunica la vision dell’organizzazione.Questo tipo di roadmap si concentra su scadenze a lungo termine, timeline estese. Mentre le product roadmap sono spesso focalizzate su iniziative e funzionalità di breve periodo, le strategic roadmap adottano una prospettiva a lungo termine.

• Esempio di Agile roadmap: Una Agile roadmap illustra come il prodotto o la tecnologia evolverà nel corso del processo di sviluppo e offre grande flessibilità.Mentre le roadmap basate sul tempo si concentrano su scadenze e date, le roadmap Agile danno maggiore importanza ai progressi e ai temi principali.

• Esempio di business roadmap:Le business roadmap aiutano i dirigenti a istituire, gestire e supervisionare varie attività e incarichi. Contribuiscono inoltre a garantire che tutti gli stakeholder, dipendenti e clienti siano consapevoli degli obiettivi strategici complessivi dell’organizzazione.

• Esempio di marketing strategy roadmap: Una roadmap del reparto marketing è un esempio di roadmap dipartimentale. I reparti marketing hanno il compito di creare strategie operative che permettano a ogni membro del team di comprendere chiaramente il proprio ruolo e come questo si inserisca negli obiettivi generali del dipartimento.Questo può risultare complesso, poiché il reparto può lavorare contemporaneamente su diverse campagne pubblicitarie e iniziative. Le marketing roadmap facilitano notevolmente la gestione e l’equilibrio tra progetti e strategie, rendendo il lavoro del team più efficiente.

Quali Sono i Template di una Product Roadmap?

I template per le product roadmap semplificano la comunicazione e la rappresentazione dei piani di prodotto di un’organizzazione.
Consentono di creare rapidamente rappresentazioni visive delle iniziative e degli obiettivi di prodotto, pianificare le attività a supporto della strategia di prodotto e sviluppare una timeline che indichi quando verranno completati i processi di sviluppo.

Diamo uno sguardo ad alcuni dei migliori template per roadmap di prodotto:

• Template di portfolio roadmap: I template di portfolio roadmap sono ideali per mostrare più piani di rilascio di prodotto in un’unica vista unificata. Sono particolarmente utili quando è necessario presentare panoramiche strategiche alla leadership o ai consigli consultivi. Anche i team interni ne traggono beneficio, in quanto possono vedere come il loro lavoro si interseca con quello degli altri team e come le rispettive pianificazioni si influenzano reciprocamente.

• Template di initiatives roadmap: Il template di initiatives roadmap viene utilizzato per delineare le iniziative strategiche di prodotto dell’azienda. Può rappresentare gli sforzi a livello esecutivo necessari per raggiungere gli obiettivi prefissati. Adotta questo tipo di template quando devi presentare aggiornamenti di avanzamento o iniziative pianificate a stakeholder importanti come i dirigenti. Aiuta anche i team interni a comprendere il ruolo fondamentale delle release nel promuovere l’evoluzione del prodotto e il progresso della strategia complessiva.

• Template di goals roadmap: Il template di goals roadmap è utile per visualizzare gli obiettivi di prodotto e di business a livello alto. Questo tipo di roadmap rende semplice condividere una panoramica degli obiettivi strategici e quando si prevede di raggiungerli. È ideale per aggiornare i dirigenti e informare gli stakeholder sui progressi. Può essere utilizzato quando è necessario comunicare una visione di insieme ai team interni.

• Template di features roadmap: I template di features roadmap vengono utilizzati per presentare le timeline relative a nuove funzionalità. Sono particolarmente utili per mostrare le funzionalità strategiche che si prevede di completare entro 3-4 mesi.
  Questi template sono indicati quando team interni come vendite, marketing e supporto clienti necessitano di informazioni più dettagliate.

• Template di digital marketing roadmap: I template di digital marketing roadmap sono pensati per aiutare i team marketing a coordinare le attività su diversi canali.Possono essere utilizzati in combinazione con altre roadmap, come la marketing strategy roadmap, per bilanciare le attività operative e allinearsi con la direzione strategica.I marketing manager e i loro team trarranno grande vantaggio dall’utilizzo di questo template.