Una hoja de ruta de producto es una herramienta poderosa para alinear a los ejecutivos, partes interesadas y equipos con las estrategias organizacionales. Comunica la visión, dirección y progreso de un producto, delineando el razonamiento estratégico detrás de los objetivos y planes.
Las características clave incluyen la mapeo de objetivos, hitos, cronogramas, identificación de riesgos y plantillas personalizables. Implementar una hoja de ruta de producto aporta claridad a los equipos de desarrollo, mantiene a las partes interesadas informadas y asegura la alineación, fomentando un seguimiento efectivo del progreso.
¿Qué es una hoja de ruta de producto?
Una hoja de ruta de producto es una visión general visual sencilla que muestra la visión y dirección de tu producto a lo largo del tiempo. Explica el por qué y el qué de lo que estás construyendo. La hoja de ruta es un plan útil que guía tu estrategia y detalla cómo llevarás a cabo los planes del producto.
El objetivo de la hoja de ruta del producto es:
- Explicar la visión y estrategia.
- Ofrecer un documento orientador para llevar a cabo la estrategia.
- Alinear a las partes interesadas internas.
- Apoyar las discusiones sobre opciones y planificación de escenarios.
- Ayudar en la comunicación con las partes interesadas externas, incluidos los clientes.
Tu hoja de ruta del producto debe idealmente mostrar hacia dónde se dirige tu producto estratégicamente. Debe conectarse con la estrategia general de la empresa. En este plan, detallarás el orden en que construirás las cosas.
Explicar claramente la visión y estrategia del producto facilita obtener la aprobación de los ejecutivos. También asegura que todos estén trabajando juntos hacia el mismo objetivo.
¿Para quiénes son las hojas de ruta?
Las hojas de ruta de producto cumplen un propósito en varios niveles, departamentos y audiencias de una organización.
Hojas de ruta internas para ejecutivos
A los ejecutivos generalmente se les proporciona hojas de ruta que muestran cómo los equipos separados están trabajando para apoyar los objetivos generales de la empresa. Estas hojas de ruta suelen desglosarse en informes de progreso trimestrales o mensuales que se centran más en la visión general que en los detalles operativos de las actividades de cada equipo.
Hojas de ruta internas para equipos de desarrollo
Los equipos de desarrollo a menudo utilizan metodologías ágiles, y sus hojas de ruta generalmente se organizan en sprints que detallan trabajos específicos trazados en una línea de tiempo. Esto puede variar según cómo trabaje mejor tu equipo en particular, pero generalmente comprenden entregas de valor al cliente, hitos y fechas de lanzamiento.
Hojas de ruta externas
Estas hojas de ruta están creadas para que los clientes comprendan mejor qué viene a continuación, en un formato visualmente atractivo y fácil de entender, destacando nuevos productos y características. Estas hojas de ruta también deben detallar las soluciones a sus quejas anteriores y crear una proyección optimista para el futuro.
Hoja de ruta interna para el departamento de ventas
Estas hojas de ruta se centran en los beneficios para los clientes y las nuevas características para apoyar al departamento de ventas. Ten cuidado de no fijar fechas estrictas para tus equipos de ventas que puedan resultar poco realistas.
¿Quién es responsable de la hoja de ruta del producto?
Crear una hoja de ruta del producto es un esfuerzo conjunto, sin embargo, el equipo de gestión de productos debe ser principalmente responsable de su elaboración y mantenimiento actualizado. Esta combinación de trabajo en equipo y propiedad clara asegura que los interesados estén involucrados, mientras se mantiene la información intacta y se previene una situación caótica.
La gestión de productos debe comenzar comprendiendo los objetivos estratégicos del producto y toda la organización proporcionados por el equipo ejecutivo. Después de comprender los resultados deseados, el equipo de gestión de productos puede establecer los temas principales para esta etapa del ciclo de vida del producto.
¿Cuándo necesitas una hoja de ruta del producto?
Crear nuevos productos y gestionar su ciclo de vida es un proceso complejo que requiere diferentes habilidades, una asignación cuidadosa de recursos y tiempo, y una alineación entre los interesados técnicos y no técnicos. Esto crea un entorno dinámico donde los equipos de desarrollo de productos necesitan hojas de ruta para:
- Alinear a los interesados críticos con las necesidades organizacionales competitivas.
- Tomar decisiones de priorización apropiadas.
- Desarrollar productos en el contexto de las estrategias generales de la empresa.
Determinar qué características priorizar y establecer un ritmo de actualizaciones viable requiere una planificación y priorización astuta. Las hojas de ruta del producto simplifican estos procesos manteniendo una canalización sin asignarlos necesariamente a una liberación específica. Esta flexibilidad facilita la priorización de tareas mientras que los equipos aún pueden cambiar el rumbo del desarrollo ante nueva información o condiciones cambiantes del mercado.
La historia y evolución de las hojas de ruta del producto
La hoja de ruta del producto, tal como la entendemos hoy, es el resultado de décadas de evolución. Ha existido en una forma u otra desde la llegada de la informática personal en los años 80.
Mientras que la Revolución Industrial hizo posible la fabricación de bienes a gran escala, nuestra capacidad para gestionar cadenas de suministro complejas y sistemas organizacionales complejos no avanzó hasta que aparecieron las computadoras personales.
El poder de cálculo permitió a los ejecutivos realizar un seguimiento de cadenas tecnológicas de una complejidad mucho mayor que la que había sido posible anteriormente. El proceso se empleó inicialmente en el campo del "roadmapping" tecnológico. Estaba centrado en apoyar los objetivos estratégicos y de largo plazo en el ámbito tecnológico, específicamente con la ayuda de innovaciones tecnológicas como la computadora personal.
El T-plan de la Universidad de Cambridge, diseñado en la década de 1950 para ayudar a abordar la inercia en los procesos de desarrollo y los retrasos, fue la institución que refinó este "roadmapping" tecnológico crudo en el primer destello de lo que conocemos hoy.
El eventual auge de los métodos de Desarrollo Ágil ofreció una mayor refinación al "roadmapping" tecnológico al priorizar el éxito del producto en lugar de adherirse a cronogramas, lo que otorga a los desarrolladores y sus equipos mucha más flexibilidad y autonomía. Estas mejoras nos dieron los primeros ejemplos adecuados de los modelos de hoja de ruta del producto que tenemos hoy.
¿Por qué es importante una hoja de ruta de producto?
Una hoja de ruta de producto es fundamental para cualquier ejercicio de planificación estratégica. Actúa como una fuerza motriz, desencadenando conversaciones sobre dónde y por qué deberías invertir esfuerzos en ciertas áreas o en el desarrollo de productos. Cuando tu implementación está estrechamente vinculada con tu estrategia de producto, todos los miembros del equipo estarán alineados y enfocados en lo que realmente importa.
Las hojas de ruta de producto te permiten detallar visualmente tu visión a tus equipos internos y a los stakeholders externos. Con esta transparencia, toda la organización y sus afiliados estarán mejor posicionados para priorizar y planificar lo que venga a continuación.
Como gerente de producto, tu trabajo impacta en otros grupos, y su aporte será de suma importancia para producir una Experiencia Completa del Producto (CPE, por sus siglas en inglés). Es por eso que las mejores hojas de ruta incluyen equipos interfuncionales.
Por ejemplo, el departamento de marketing se preparará para campañas y lanzamientos más efectivos, el departamento de TI puede mejorar la infraestructura técnica involucrada en el desarrollo del producto, y el equipo de ventas podrá gestionar mejor las expectativas de los clientes. Cuanto más inclusivo sea el proceso de creación de la hoja de ruta, mayor será la alineación dentro de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de una hoja de ruta de producto?
Una hoja de ruta de producto bien diseñada mantendrá a todos los miembros del equipo en la misma página respecto al alcance, cronograma y objetivos de la iniciativa. Además, los ejecutivos podrán comunicar directrices, actualizaciones y metas de manera mucho más eficiente.
Veamos cómo una hoja de ruta de producto puede beneficiar a tu organización:
- Establece la continuidad de propósito al delinear la visión para el desarrollo del producto durante los próximos meses.
- Facilita la colaboración con los stakeholders y ayuda a las personas a comprender sus roles en la consecución de los objetivos organizacionales.
- Ayuda en la priorización al detallar si y cuándo se implementarán ciertas características.
- Ayuda a despejar los atrasos de producto permitiendo que tus equipos se concentren en el próximo lanzamiento cuando sea necesario.
- Ayuda a asegurar la asignación de presupuesto al detallar los beneficios prospectivos de un producto potencial.
- Facilita la gestión de portafolios y la coordinación de iniciativas de productos relacionadas.
¿Cuáles son los tipos de hojas de ruta de producto?
Los tipos de hojas de ruta varían según las tareas, los objetivos y la estructura de los equipos que las crean. Aquí hay algunos tipos de hojas de ruta que los equipos de productos y los departamentos pueden utilizar para beneficiarse:
- Hoja de ruta de mercado y estrategia
- Hojas de ruta de desarrollo de negocio
- Hoja de ruta visionaria
- Hojas de ruta departamentales
- Hoja de ruta tecnológica
- Hojas de ruta de proyectos
- Hoja de ruta de plataforma
- Hoja de ruta de producto externa e interna
- Hojas de ruta basadas en el progreso
- Hojas de ruta basadas en el tiempo
- Hojas de ruta mixtas
1. Hojas de ruta basadas en el progreso
Las hojas de ruta basadas en el progreso suelen dividir las tareas en carriles (columnas en un tablero kanban) que representan el progreso alcanzado, por ejemplo, por hacer, en progreso, bloqueado y completado.
Las hojas de ruta basadas en el progreso se utilizan comúnmente en el desarrollo ágil, ya que no están definidas por plazos y fechas. Estas hojas de ruta ofrecen a los equipos más flexibilidad y autonomía porque se enfocan más en el progreso general que en cumplir con los plazos.
2. Hojas de ruta basadas en el tiempo
Las hojas de ruta basadas en el tiempo visualizan cómo está progresando el desarrollo del producto y cómo continuará avanzando con el tiempo. Estas hojas de ruta dividen las tareas según sus plazos, fechas y hitos.
3. Hojas de ruta mixtas
Algunas organizaciones prefieren una combinación de hojas de ruta basadas en el progreso y basadas en el tiempo. Esto puede implicar, por ejemplo, usar las columnas (o carriles) en una hoja de ruta basada en el tiempo como una forma de dividir las tareas según su fecha estimada de finalización, como próximamente, siguiente, en progreso o "quizás".
¿Por qué deberías crear una hoja de ruta del producto?
El beneficio más significativo de la creación de una hoja de ruta del producto es su capacidad para visualizar la visión estratégica para todos los interesados. La hoja de ruta del producto vincula el portafolio de productos más amplio y los objetivos de la empresa con los esfuerzos de desarrollo de los equipos. Las hojas de ruta del producto alinean a los equipos y empleados en torno a objetivos compartidos para entregar productos excepcionales.
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Para los desarrolladores de productos, las hojas de ruta ofrecen una visión del "panorama general", permitiendo a los miembros del equipo priorizar mejor, evitar el deslizamiento del alcance (scope creep) y tomar decisiones informadas y autónomas.
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Para los gerentes de productos y los propietarios del producto, la hoja de ruta es la herramienta para unificar todos los equipos involucrados en tareas de alto impacto y una forma de facilitar la comunicación prioritaria con equipos de diferentes departamentos.
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Para los líderes organizacionales, una hoja de ruta ofrece actualizaciones sobre el desarrollo del producto en términos fáciles de entender y no técnicos.
Cuando inicias un proyecto, es probable que te veas abrumado por múltiples variables que requieren tu atención. Gestionarlas todas será un desafío, y también tendrás que averiguar cómo delegar tareas entre los miembros de tu equipo. Será crucial hacer un seguimiento de los diversos recursos, ideas y tareas involucradas sin sentirte abrumado.
Una hoja de ruta del producto te da una visión general del producto, permitiéndote mantenerte alejado de los detalles minuciosos. Esto convierte a la hoja de ruta del producto en una herramienta valiosa para la gestión de productos y para los gerentes de productos que deben mantener a los interesados informados sobre el progreso y el alcance de los productos.
Una hoja de ruta del producto es útil para cualquiera que necesite una visión general de una iniciativa. También es útil para los gerentes responsables del desarrollo de estrategias integrales de productos.
¿Cómo construir una hoja de ruta de producto?
Una hoja de ruta de producto debe reflejar el estilo de desarrollo de una organización. Los equipos ágiles deben tener hojas de ruta flexibles e incrementales que les permitan reaccionar ante cambios en el mercado y las demandas de los clientes. Los equipos más tradicionales generalmente se apegan al enfoque en cascada, que se enfoca en entregar características a largo plazo y específicas dentro de un plazo determinado.
Aquí puedes ver los pasos para construir una hoja de ruta de producto:
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Definir la estrategia del producto: Primero, debes determinar por qué estás emprendiendo esta iniciativa detallando tu visión, metas y objetivos, así como cómo se vinculan con los objetivos generales de tu organización. Esta información será crucial para la competitividad y el compromiso de tu equipo. Este paso incluye detalles sobre tus clientes y tu plan de marketing.
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Gestionar y revisar ideas: Considerar las solicitudes de los clientes es mejor hacerlo a través de sistemas de clasificación, en los cuales las ideas se puntúan de manera individual según qué tan bien reflejan la estrategia general de la empresa. La idea detrás de este paso es obtener una visión objetiva y no sesgada de lo que necesitan tus clientes en comparación con los mejores intereses de tu empresa. Es fácil distorsionar los comentarios cuando se introducen preferencias personales.
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Definir características y requisitos: Identifica qué características se ajustan mejor a la estrategia de tu empresa y desarróllalas en requisitos detallados y historias de usuario. Estos serán utilizados por los equipos involucrados para encontrar soluciones prácticas. Los diferentes equipos no deben operar en un vacío; de lo contrario, podrían desarrollar la mentalidad de "cámara de eco", donde sus soluciones sirven a su visión de lo que necesita ser construido, en lugar de la realidad de lo que la situación requiere.
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Minimizar los riesgos: Identifica los posibles riesgos asociados con tu hoja de ruta con antelación y toma medidas para evitarlos por completo o mitigar sus posibles efectos disruptivos. Esto podría implicar, por ejemplo, asegurarte de que no haya discrepancias en los plazos en los que tus equipos están trabajando. Asegúrate de que tus equipos trabajen bien juntos y estén satisfechos, además de prestar atención a cualquier acción gubernamental o regulatoria que pueda obstaculizar el progreso de tu producto.
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Revisar tu hoja de ruta continuamente: Las hojas de ruta deben ser documentos flexibles que permitan a los equipos ajustar sus esfuerzos según nueva información, condiciones de mercado cambiantes o tareas imprevistas. La mayoría de las organizaciones prefieren crear sus hojas de ruta de productos digitalmente, ya que son más fáciles de modificar.
Cómo usar una hoja de ruta de producto
Con mercados cambiantes, preferencias de clientes fluctuantes y modificaciones en las características planificadas, tendrás que asegurarte de que tu hoja de ruta siga siendo fiel a los objetivos organizacionales. Diferentes hojas de ruta funcionarán mejor para varios grupos de interés. Usa las hojas de ruta de productos para comunicar los aspectos más importantes del desarrollo del producto, dependiendo del público:
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Utiliza hojas de ruta para liderazgo, como las hojas de ruta de planes de lanzamiento o las hojas de ruta de objetivos, para los ejecutivos que necesitan una visión general de tu operación, proporcionando un resumen rápido de tu actividad y progreso. Estas pueden incluir informes de pérdidas y ganancias, mientras ofrecen la oportunidad de obtener perspectivas más profundas sobre el proceso de desarrollo del producto.
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Utiliza hojas de ruta para la empresa, como los cronogramas de lanzamientos y planes de lanzamientos, para mantener a los equipos interfuncionales, como los equipos de ventas y soporte al cliente, al día con detalles más valiosos. Estas hojas de ruta les permiten establecer expectativas y proyecciones con confianza y evaluar los comentarios y retroalimentación de los clientes.
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Utiliza hojas de ruta centradas en la entrega, que incorporan cronogramas granulares para acomodar a los equipos de desarrollo que desean tener los detalles. Asegúrate de comunicar los objetivos relevantes, las etapas de desarrollo y las áreas del producto. Captura los riesgos en tu hoja de ruta y aprovecha todas las dependencias disponibles.
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Utiliza hojas de ruta orientadas al cliente, como las hojas de ruta de lanzamientos, para enfocarte en las características que los clientes más desean. Estas hojas de ruta son excelentes para visualizar qué características vienen a continuación para el producto, de modo que los departamentos que interactúan con los clientes, como ventas, marketing y éxito del cliente, puedan explicarlas a los clientes.
Cómo actualizar las hojas de ruta de producto
Las hojas de ruta de producto deben actualizarse con la frecuencia necesaria para reflejar el estado más actual y preciso del desarrollo del producto. Dependiendo de la iniciativa en cuestión, puede ser necesario hacer actualizaciones semanal, mensual o trimestralmente.
Una hoja de ruta desactualizada puede hacer más daño que beneficio. Cuando los miembros del equipo y los interesados necesitan información sobre las actualizaciones venideras y no pueden confiar en la hoja de ruta para obtener orientación, significa que debe actualizarse. Una hoja de ruta que no se confía genera confusión, conflictos y desperdicio de tiempo y recursos.
Sin embargo, no debes cometer el error de dedicar cantidades excesivas de tiempo trabajando en tu hoja de ruta para poner a todos en la misma página. Nunca olvides que una hoja de ruta es una herramienta de planificación que te ayuda a reflexionar sobre el proceso de desarrollo del producto. Si empieza a tomar más tiempo y recursos que la ejecución de tareas, podría significar que tu hoja de ruta es más compleja de lo necesario. Considera hacer el cambio a una más simple.
¿Cuáles son algunos desafíos comunes al crear hojas de ruta de producto?
Cuando tu hoja de ruta de producto está mal estructurada, corres el riesgo de enfrentar varias consecuencias no deseadas. Dado que la creación de una hoja de ruta es un aspecto crítico del desarrollo de productos, los equipos de producto a menudo tienen dificultades para implementar una hoja de ruta adecuada y fácil de seguir. A continuación, se presenta una lista de los desafíos más comunes que tu organización podría enfrentar al intentar crear una hoja de ruta de producto exitosa:
- La hoja de ruta de producto no es más que una lista de características.
- La hoja de ruta de producto no responde a comentarios o cambios.
- La hoja de ruta de producto es solo un documento estático.
- La hoja de ruta de producto se enfoca principalmente en soluciones, en lugar de resaltar los problemas.
- La hoja de ruta de producto existe en varias versiones dentro de la organización, sin que nadie sepa cuál es la versión más actualizada.
- La hoja de ruta de producto intenta complacer a todos, lo que resulta en un conjunto incoherente de características.
- La hoja de ruta de producto es extremadamente detallada, pero no muestra una estrategia clara ni un plan de acción.
- Los temas y épicas de la hoja de ruta de producto no entregan los resultados y valores deseados.
- La hoja de ruta de producto carece de los mecanismos que faciliten la investigación, las pruebas y la retroalimentación.
- La hoja de ruta de producto está establecida para cumplir con objetivos poco realistas.
Mejores prácticas para mantener las mejores hojas de ruta
Crear y mantener una hoja de ruta de producto es un proceso continuo que se realiza en colaboración con tu equipo. Para que esto suceda, tus equipos deben comprender correctamente el proceso de creación e implementación de la hoja de ruta. Para que esto funcione, tus equipos deben seguir un conjunto de mejores prácticas para crear las mejores hojas de ruta para tu organización:
- Establece una visión y estrategia sólida en toda la organización implementando un marco de establecimiento de objetivos, como OKR, antes de comenzar a construir una hoja de ruta de producto.
- Mantén una hoja de ruta de producto actualizada.
- No sobrecargues la hoja de ruta de producto con detalles innecesarios.
- Gestiona las expectativas en la hoja de ruta de producto y mantenlas en niveles razonables.
- Asegúrate de que existan mecanismos que faciliten la retroalimentación, como el uso de software de retroalimentación de producto.
- Revisa las hojas de ruta de producto regularmente y haz ajustes cuando cambien los planes.
- Indica claramente la propiedad y responsabilidad de la hoja de ruta.
- Asegúrate de que todos los interesados y miembros del equipo tengan acceso a la hoja de ruta durante todo el proceso de desarrollo del producto.
- Mantén un formato consistente de la hoja de ruta incluso cuando se realicen ajustes en el camino.
- Mantente en contacto con todos los interesados a lo largo del proceso para garantizar la alineación.
¿Qué son las herramientas de hoja de ruta de producto?
Las herramientas de hoja de ruta de producto están diseñadas para facilitar a los equipos de gestión de productos y a los gerentes la planificación, priorización y elaboración de una estrategia de producto que facilite los objetivos comerciales de una organización.
Estas herramientas digitales se ofrecen típicamente como un producto basado en la web, a menudo bajo el modelo Software-as-a-Service (SaaS). El modelo SaaS permite a los clientes acceder y utilizar software específico a través de un navegador web con la ayuda de aplicaciones de terceros.
Este software es utilizado por equipos o individuos que trabajan en el desarrollo y la estrategia de productos para crear hojas de ruta visuales que mantengan alineados a los miembros del equipo y les ayuden a mantenerse enfocados durante todo el ciclo de vida del desarrollo del producto. El software de hoja de ruta de producto también incluye características de gestión de proyectos que ayudan a los equipos de desarrollo de productos a construir cronogramas e identificar los pendientes.
Algunas de las mejores herramientas de hoja de ruta de producto son:
- Roadmap Planner
- Businessmap
- Monday.com
- SharpCloud
- Aha!
- ProductPlan
- Roadmunk
- Wrike
- Productboard
- Airfocus
"Businessmap es una excelente herramienta para el desarrollo y la gestión de productos en grandes organizaciones."
Associate Product Manager en la industria financiera, en la categoría de Herramientas de Planificación de Rutas de Producto para Ingeniería de Software de Gartner.
Ejemplos de una hoja de ruta de producto
En este punto, ya sabes que un proceso de creación de hoja de ruta a nivel de empresa puede mejorar la visibilidad de los objetivos de cada equipo y cómo están avanzando para lograr una estrategia comercial general. Cada equipo dentro de tu organización tendrá diferentes prioridades y necesidades, que se traducirán de manera diferente en la hoja de ruta general. A continuación se presentan algunos ejemplos específicos de hojas de ruta de productos que tu organización podría usar para apoyar sus objetivos:
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Ejemplo de hoja de ruta de proyecto: Una hoja de ruta de proyecto ofrece al gerente del proyecto y a los interesados relevantes una visión general de alto nivel de los objetivos, iniciativas y entregables del proyecto.
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Ejemplo de hoja de ruta estratégica: Una hoja de ruta estratégica comunica la visión de la organización. Este tipo de hoja de ruta se centra en plazos a largo plazo y cronogramas extendidos. Mientras que las hojas de ruta de productos a menudo se concentran en iniciativas y características que se implementarán a corto plazo, las hojas de ruta estratégicas adoptan una visión a largo plazo.
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Ejemplo de hoja de ruta ágil: Una hoja de ruta ágil ilustrará cómo el producto o la tecnología cambiarán y evolucionarán durante el proceso de desarrollo, ofreciendo mucha flexibilidad. Mientras que las hojas de ruta basadas en tiempo insisten en plazos y fechas, las hojas de ruta ágiles dan más importancia al progreso y a los temas.
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Ejemplo de hoja de ruta empresarial: Las hojas de ruta empresariales facilitan a los ejecutivos instituir, gestionar y supervisar diversas tareas y asignaciones. También ayudan a asegurar que todos los interesados, empleados y clientes estén al tanto de las ambiciones estratégicas generales.
Plantillas de hoja de ruta de producto
Las plantillas de hoja de ruta facilitan la comunicación y captura de los planes de productos de una organización. Puedes crear rápidamente representaciones visuales de las iniciativas y objetivos del producto, planificar las tareas que apoyarán la estrategia del producto y desarrollar una línea de tiempo que detalle cuándo se completará el proceso de desarrollo. Echemos un vistazo a las mejores plantillas para hojas de ruta de productos:
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Plantillas de hoja de ruta de iniciativas:La plantilla de hoja de ruta de iniciativas se utiliza para describir las iniciativas estratégicas del producto de tu empresa. Pueden representar los esfuerzos a nivel ejecutivo necesarios para alcanzar los objetivos. Adopta este tipo de plantilla cuando necesites presentar actualizaciones de progreso o iniciativas planificadas a partes interesadas clave, como los ejecutivos. Ayudan a los equipos internos a comprender cómo las entregas juegan un papel esencial en el avance del producto y en el impulso de la estrategia general.
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Plantillas de hoja de ruta de objetivos:La plantilla de hoja de ruta de objetivos se utiliza para ayudarte a visualizar los objetivos de productos y negocios a alto nivel. Esta plantilla facilita compartir un resumen de los objetivos estratégicos y cuándo se anticipa que se alcanzarán. La encontrarás útil cuando necesites mantener a los ejecutivos actualizados y actualizar a las partes interesadas sobre el progreso. La plantilla de hoja de ruta de objetivos podría usarse cuando tengas que comunicar información de gran alcance a los equipos internos.
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Plantillas de hoja de ruta de características:Las plantillas de hoja de ruta de características se utilizan cuando debes presentar plazos para nuevas características, lo cual es útil cuando intentas mostrar características estratégicamente esenciales que esperas completar en un plazo de 3-4 meses. Esta plantilla de hoja de ruta es útil cuando equipos internos como ventas, marketing y soporte al cliente necesitan información más detallada.
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Plantilla de hoja de ruta de marketing digital:Las plantillas de hoja de ruta de marketing digital se utilizan para ayudar a los equipos de marketing a coordinar sus esfuerzos a través de diferentes canales de marketing. Puede utilizarse junto con otras hojas de ruta, como la hoja de ruta de la estrategia de marketing, para equilibrar las tareas operativas y alinear las direcciones estratégicas. Los gerentes de marketing y sus equipos se beneficiarán al usar esta plantilla de hoja de ruta de marketing.
Businessmap es el software más flexible
para alinear el trabajo con los objetivos de la empresa.
