CURSO PPM Ops Fundamentos de la gestión de proyectos, carteras y operaciones

Este curso de formación práctica lo sumerge en los aspectos fundamentales de la agilidad empresarial. En solo dos días, aprenderá cómo abordar las causas principales para los desafíos para la gestión de portfolios de proyectos y servicios. Definirá las acciones concretas que permitirán a su organización lograr resultados a escala. Potenciará la capacidad para visualizar el estado de las iniciativas estratégicas en tiempo real y alinear los objetivos de la empresa en cada equipo.

Contáctenos

Socios

¡No creerás lo que puede lograr en solo dos días!

Obtenga un resumen visual del estado de todos los proyectos, programas, portfolio y operaciones en tiempo real.

Aprenda a utilizar los datos de flujo para mejorar la predictibilidad, la gestión de riesgos y los resultados empresariales.

Coordinar efectivamente las unidades de negocio para responder más rápidamente y coherente a los cambios y la incertidumbre.

Sepa cómo fomentar una cultura de colaboración y aumentar la satisfacción de los empleados.

Aprenda a utilizar el software Businessmap para gestionar proyectos, programas, portfolios y operaciones.

Descripción del Curso

Este curso ha sido desarrollado utilizando la experiencia de más de 30 empresas que gestionan eficazmente sus proyectos, portfolios y operaciones. Teodora Bozheva lo ha diseñado para personas y empresas que se preguntan qué beneficios pueden obtener al implementar PPM Ops.

Los participantes conocerán y utilizarán la herramienta Businessmap. Así mismo, conocerán nuestro enfoque para hacer una transición suave y exitosa a la gestión híbrida de proyectos y servicios. Se llevarán ideas claras de cómo mejorar la eficiencia, optimizar los procesos y alcanzar resultados más efectivos en sus proyectos y negocio.

Conceptos Básicos de Aprendizaje

Esta es una formación práctica única en la que llevará el rendimiento del trabajo de su proyecto al siguiente nivel. En ella, aprenderás:

Cómo resolver los retos en la gestión de los proyectos, portfolios y operaciones desde la raíz

Cómo visualizar el estado de los proyectos, portfolios y operaciones mediante tableros kanban interconectados

Las prácticas de gestión híbrida de proyectos y servicios y cómo implementarlas en Businessmap

Cómo conectar los proyectos con los objetivos de la organización y hacer un seguimiento de sus logros

Cómo resolver los cuellos de botella y mejorar la productividad y eficiencia

Cómo construir la solución completa para la gestión de proyectos y operaciones en el software Businessmap y hacerla evolucionar continuamente

Contenido del Curso

Fundamentos del PPM Ops: Elementos clave del PPM Ops; Patrones de tableros para la gestión del trabajo de departamentos, proyectos, programas y portfolios; Diseño de tablero de departamento y proyectos en Businessmap
Gestión de portfolio de proyectos: Gestión de portfolio de proyectos (simulación)
Prácticas de planificación y sincronización: Visualizar la WBS de proyecto a través de tableros kanban interconectados; Usar Gantt chart y tableros kanban; Estructura de reuniones; Políticas de gestión; Gestión de riesgos
Prácticas de monitorización. Hoja de ruta: Leyes y métricas de gestión del flujo; Hoja de ruta para introducir PPM Ops
Resumen de todo lo aprendido

Inscribirse