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Evaluación PPM Ops de la agilidad de su empresa

Evaluación PPM Ops Evaluación PPM Ops de la agilidad de su empresa

Cualquier viaje organizacional debe comenzar con una evaluación honesta y objetiva de la situación actual y una definición de una hoja de ruta hacia el estado deseado. Esta evaluación basada en PPM Ops evalúa sus prácticas de gestión, cultura organizacional y resultados utilizando PPM Ops como modelo de referencia y dibuja una hoja de ruta con pautas personalizadas para lograr los objetivos de su empresa.

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¿Qué se llevará de este servicio?
¿Qué se llevará de este servicio?
Comprensión de las fortalezas y oportunidades de mejora para sus prácticas de gestión actuales
Comprensión de su cultura organizacional y cómo reforzar sus habilidades para aprender y adaptarse a un entorno dinámico
Evaluación de la consistencia y el rendimiento de sus procesos y los resultados que logra
Una hoja de ruta, hitos y pautas para aumentar la agilidad de su empresa y lograr sus objetivos comerciales
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¿Cómo funciona?

Actividades de la evaluación

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Entrevistas a personas con diferentes perfiles de la organización con el fin de entender la cultura organizacional y la forma de trabajar.
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Análisis de los hallazgos con el que se sacarán conclusiones.
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Definición de una hoja de ruta de acción para aumentar la agilidad empresarial y mejorar los resultados comerciales.
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Presentación de los hallazgos, conclusiones y la hoja de ruta hacia el éxito.

Modelo de referencia

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PPM Ops: es un mapa para desarrollar la agilidad empresarial.
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Diseñado para responder a las necesidades de las organizaciones de proyectos y servicios que buscan lograr mejores resultados utilizando un enfoque evolutivo para el cambio.
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Esta evaluación se completa en forma de taller. Una versión más corta de la misma se incluye al principio y al final del programa PPM Ops.
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Probado en diferentes sectores: ingeniería, seguros, banca, retail, farmacéutico, IT y más.
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Teodora Bozheva

Teodora Bozheva
Director de Servicios Profesionales en Businessmap

Teodora Bozheva es una Trainer & Coach de agilidad empresarial de renombre mundial. Es coautora del Kanban Maturity Model (KMM) y autora del modelo KPPM "Kanban Project, Program and Portfolio Management: A map to business agility". Teodora ha liderado las exitosas transformaciones del área de Finanzas de BBVA-España y de empresas como ULMA Handling Systems, Línea Directa Aseguradora… entre otras. Las evaluaciones establecen la base para comprender la situación actual de una organización y definir una hoja de ruta realista y significativa para mejorar su agilidad. Por lo tanto, Teodora encuentra y utiliza las evaluaciones como un elemento clave de cualquier iniciativa de desarrollo de agilidad empresarial. 
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La herramienta es muy práctica, fácil de usar y muy útil. El mapeo le ofrece la ventaja de visualizar los puntos fuertes y centrarte en los débiles. Además, el cuestionario en sí es una herramienta que induce a la inspección y la reflexión. Por lo tanto, facilita, guía y monitoriza el desarrollo de la agilidad organizacional.

Ruth
Catalán , PM e transición ágil en 3PBIO Pharmaceuticals

Es una plataforma muy intuitiva, y es fácil responder a la evaluación.

Erick
Fernández , Lean Office Leader del Banco Industrial de Guatemala

Es una gran herramienta de evaluación. El diagnóstico es tan visual que nos permite averiguar rápidamente el nivel o grado de madurez en el que el equipo se encuentra mayoritariamente en las prácticas de gestión con Kanban, permitiéndonos centrarnos en los elementos trabajados rápidamente y los pendientes en cada nivel.

Maika
López , Network Project Manager en EROSKI

Evalúe su organización para seleccionar las intervenciones más adecuadas y necesarias para la transformación, en su propio contexto.
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