intro shape
Avaliação PPM Ops da Agilidade da Sua Empresa

Avaliação PPM Ops Avaliação PPM Ops da Agilidade da Sua Empresa

Qualquer jornada organizacional deve começar com uma avaliação honesta e objetiva da situação atual e uma definição de um plano de ação em direção ao estado desejado. Esta avaliação baseada em PPM Ops mede suas práticas de gestão, cultura organizacional e resultados usando o PPM Ops como modelo de referência, e traça um plano de ação com diretrizes personalizadas para alcançar os objetivos da sua empresa.

Entre em Contato
01
O Que Você Vai Obter Deste Serviço?
O Que Você Vai Obter Deste Serviço?
Compreensão das forças e oportunidades de melhoria para suas práticas de gestão atuais
Compreensão da sua cultura organizacional e como reforçar suas habilidades para aprender e se adaptar a um ambiente dinâmico
Avaliação da consistência e desempenho dos seus processos e dos resultados que você alcança
Um plano de ação sugerido, marcos e diretrizes para desenvolver a agilidade da sua empresa e alcançar seus objetivos de negócio
1

Como funciona?

Atividades de avaliação

check
Entrevistar pessoas com diferentes perfis na organização para entender a cultura organizacional e a forma de trabalhar.
check
Analisar os resultados e tirar conclusões.
check
Definir um plano de ação para aumentar a agilidade empresarial e melhorar os resultados de negócio.
check
Apresentar os resultados, conclusões e o plano para o sucesso.

Modelo de referência

check
PPM Ops - um mapa para desenvolver a agilidade empresarial.
check
Projetado para atender às necessidades de organizações de projetos e serviços que buscam alcançar melhores resultados usando uma abordagem evolutiva para a mudança.
check
Esta avaliação é realizada na forma de um workshop. Uma versão mais curta está incluída no início e no final do programa PPM Ops.
check
Testado em diferentes setores: engenharia, seguros, bancos, varejo, farmacêutico, TI e mais.
2

Teodora Bozheva

Teodora Bozheva
Diretor de serviços profissionais na Bussinesmap

Teodora Bozheva é uma treinadora e coach de agilidade empresarial de renome mundial. Ela é co-autora do Modelo de Maturidade Kanban (KMM) e autora do modelo "Gestão de Projetos, Programas e Portfólio Kanban: Um mapa para agilidade nos negócios". Teodora liderou transformações bem-sucedidas na área Financeira do BBVA-Espanha e em empresas como ULMA Handling Systems e Línea Directa. Avaliações estabelecem as bases para entender a situação atual de uma organização e definir um plano de ação realista e significativo para melhorar sua agilidade. Portanto, Teodora considera e utiliza avaliações como um elemento chave em qualquer iniciativa de desenvolvimento de agilidade empresarial.
3

A ferramenta é muito prática, de fácil utilização e muito útil. O mapeamento coloca você em vantagem ao visualizar pontos fortes e entender fraquezas. Além disso, o questionário em si é uma ferramenta que induz à inspeção e reflexão. Portanto, facilita, orienta e monitora o desenvolvimento da agilidade organizacional.

Ruth
Catalán , PM e Transição Ágil na 3P Biopharmaceuticals

É uma plataforma muito intuitiva e é fácil responder à avaliação.

Erick
Fernández , (Líder do Escritório Enxuto) do Banco Industrial de Guatemala

É uma ótima ferramenta de avaliação. O diagnóstico é tão visual que nos permite descobrir rapidamente o nível ou grau de maturidade em que a equipe se encontra principalmente em práticas de gestão com o Kanban, permitindo-nos focar nos elementos trabalhados rapidamente e nos pendentes em cada nível.

Maika
López , Gerente de Projetos de Rede na EROSKI

Avalie sua organização para selecionar as intervenções mais apropriadas necessárias para a transformação, no seu próprio contexto.
Entre em Contato