El software ha creado un nuevo entorno centrado en la comunicación y la transparencia de una manera visualmente atractiva que nunca habíamos visto antes.

Businessmap es una excelente herramienta para gestionar proyectos. Ofrece una visibilidad clara del avance de las tareas, proporciona una descripción general completa de las tareas del equipo y promueve la colaboración fluida entre varios equipos. Al permitir un seguimiento eficiente de las tareas y una visualización de los flujos de trabajo, agiliza los procesos de gestión de proyectos, lo que aumenta la productividad y evita la sobrecarga.

Línea Directa adoptó Kanban para mejorar la gestión de proyectos, aumentando transparencia y alineación estratégica. Optimizaron el flujo de trabajo y redujeron bloqueos. La transformación fue progresiva, con apoyo continuo de la dirección.

La implementación de Kanban en Businessmap trajo el reto de cambio de hábitos. Sin embargo, con apoyo de la dirección se logró una mayor visibilidad y eficiencia del trabajo. La gestión ágil permitió aumentar la flexibilidad y adaptación a cambios, superando las limitaciones de la gestión tradicional. Los equipos ahora toman decisiones más rápido con información clara y colaborativa.

ULMA implementó su solución de tableros kanban interconectados en Businessmap para mejorar la gestión de proyectos y aumentar la visibilidad y coordinación. La integración de equipos y áreas clave optimizó la toma de decisiones. La dirección impulsó el cambio, logrando un sistema flexible y adaptable.

Antonio Candil lideró la implementación de la solución holístca de los proyectos ferroviarios de Hispoacold a través de Businessmap. Como resultado aumentaron la visualización del trabajo, la coordinación y la eficiencia del flujo de trabajo. Las métricas fueron clave para la mejora de la toma de decisiones y la optimización de los procesos.

Mario Dorado lidera la transformación Agile en T-Systems Iberia, utilizando Kanban, OKRs y Businessmap para mejorar la eficiencia y alineación estratégica. Implementaron un marco holístico con equipos autónomos, formación y métricas de impacto. La clave ha sido el soporte directivo, la medición continua y la motivación del equipo para una evolución sostenible.

El software nos ayudó a mejorar la comunicación entre departamentos mediante la aplicación de reglas empresariales que automatizan las demandas a través de la sincronización de tarjetas entre tableros. De esta manera, cada equipo puede monitorear fácilmente su progreso, identificar los SLA y detectar cuellos de botella.

Businessmap no solo nos brindó una herramienta altamente configurable y rica en características para visualizar nuestro tablero kanban, sino que las características adicionales, como las reglas de negocio y, especialmente, las analíticas mejoradas la sitúan realmente como nuestra herramienta preferida para usar.

Cuando salimos a hablar con los clientes sobre las soluciones de Businessmap, la gente presta atención, porque también han oído de todo, pero nosotros realmente lo estamos haciendo activamente.

Inicialmente, solo quería hacer un seguimiento de mis entregas, pero el mapeo del flujo de trabajo tuvo un efecto completamente inesperado y sorprendente: el equipo desarrolló un entendimiento mutuo sobre cómo se realiza el trabajo.

...después de tres meses, nuestro equipo es más colaborativo y se desempeña mejor que antes.