Convirtamos tus Ideas en Resultados.

No dejes que tu retorno de inversión se escape debido a una ejecución deficiente. Conecta cada actividad laboral con los resultados empresariales y adelántate a tu competencia a través de una innovación más rápida.

Haz el trabajo. Monitorea los resultados. Cambia de dirección cuando sea necesario.

Observa cómo la producción impulsa los resultados hacia adelante.

Visualiza tus resultados en toda la organización y conéctalos con la producción. Observa si el trabajo que realizas impulsa tus objetivos empresariales hacia adelante, para que puedas cambiar de dirección a tiempo.

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Estrategia y Ejecución desde un solo lugar.

Han quedado atrás los días en los que tenías que saltar de una herramienta a otra para observar la estrategia y la ejecución. Reúne tus objetivos empresariales y proyectos bajo un mismo techo. ¡Observa cómo uno impacta al otro de un vistazo!

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Obtén Actualizaciones Instantáneas de Estado.

¿Te preguntas si estás en camino de lograr tus resultados? No pierdas tiempo con informes extensos, presentaciones o reuniones. Te mostraremos qué está sucediendo y si necesitas actuar con solo hacer clic en un botón.

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Mantente en Curso con tus Metas.

Monitorear el progreso de los objetivos a largo plazo es desafiante. Divide los objetivos empresariales en objetivos más pequeños y manejables para un seguimiento y toma de decisiones proactivos.

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Ahorra Tiempo con Automatización sin Esfuerzo. Inviértelo donde más importa.

¿Has estado recolectando datos y rastreando OKRs en diferentes sistemas? No te preocupes por actualizar manualmente el progreso de tus resultados. Te ayudaremos a automatizar tus OKRs, para que puedas concentrarte en el trabajo que más importa.

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Análisis De Casos [EN]

¿Qué dicen
nuestros clientes?

BMWC Constructors
Ben Jackman
@BMWC Constructors
 Carl Schlenk AG
Dr. Adalbert Huber
Vicepresidente, Investigación y Desarrollo y Control de Calidad @ Carl Schlenk AG
Linea Directa Aseguradora
Ana María Jimeno Avi
Responsable de la Oficina de Proyectos y Transformación Agile @Linea Directa Aseguradora
Banco Industrial de Guatemala
Diego Vasquez
Head of the Electronic Banking Project Department @Banco Industrial de Guatemala
ULMA Handling Systems
Xabier Sudupe
Project Office Manager @ULMA Handling Systems
Hispacold
Antonio Candil
Director de la PMO @Hispacold
T-Systems Iberia
Mario Dorado
Head of Delivery Excellence @T-Systems Iberia
BoaVista
Cíntia Guberovic
Head of Transformation Office @BoaVista
Ultimate Software
Becky McNeeley
Dir. Software Eng. @Ultimate Software
Three Deep
Daniel Woodbeck
Director of Operations @Three Deep
 GE Aviation
Benoît Guillaud
@ GE Aviation
SSOE Group
Josh Zimmerman
@SSOE Group
Ben
Jackman
BMWC Constructors

El software ha creado un nuevo entorno centrado en la comunicación y la transparencia de una manera visualmente atractiva que nunca habíamos visto antes.

BMWC Constructors
Dr.
Adalbert
Huber
Vicepresidente, Investigación y Desarrollo y Control de Calidad Carl Schlenk AG

Businessmap es una excelente herramienta para gestionar proyectos. Ofrece una visibilidad clara del avance de las tareas, proporciona una descripción general completa de las tareas del equipo y promueve la colaboración fluida entre varios equipos. Al permitir un seguimiento eficiente de las tareas y una visualización de los flujos de trabajo, agiliza los procesos de gestión de proyectos, lo que aumenta la productividad y evita la sobrecarga.

 Carl Schlenk AG
Ana
María
Jimeno
Avi
Responsable de la Oficina de Proyectos y Transformación Agile Linea Directa Aseguradora

Lo que comenzó como una iniciativa para aumentar la transparencia y la alineación entre las áreas de negocio, se convirtió en una evolución progresiva que optimizó el flujo de trabajo, redujo bloqueos y unió a toda la organización detrás de objetivos comunes. La implicación de la dirección fue clave, pero lo más impactante fue cómo pequeños cambios generaron mejoras visibles en coordinación, entrega y foco.

Linea Directa Aseguradora
Diego
Vasquez
Head of the Electronic Banking Project Department Banco Industrial de Guatemala

El mayor reto no fue la adopción de Businessmap, sino cambiar hábitos arraigados. Pero gracias al compromiso de la dirección, logramos lo que parecía imposible: mayor visibilidad, decisiones más ágiles y equipos capaces de adaptarse rápidamente al cambio. Hoy trabajamos con claridad, colaboración y propósito.

Banco Industrial de Guatemala
Xabier
Sudupe
Project Office Manager ULMA Handling Systems

Con su sistema de tableros kanban interconectados, ULMA logró alinear áreas clave, mejorar la coordinación y tomar decisiones con mayor agilidad. La apuesta de la dirección por un modelo más flexible marcó un antes y un después en su forma de trabajar.

ULMA Handling Systems
Antonio
Candil
Director de la PMO Hispacold

Hispacold implementó una solución integral que mejoró la visualización del trabajo y optimizó el flujo entre los equipos en el área Ferroviaria. Las métricas pasaron de ser un dato más a convertirse en una herramienta estratégica para evolucionar la gestión y los procesos.

Hispacold
Mario
Dorado
Head of Delivery Excellence T-Systems Iberia

Transformar una organización grande no es fácil. Pero en T-Systems Iberia, con el liderazgo de Mario Dorado, apostaron por una combinación potente: Kanban, OKRs y Businessmap. ¿El resultado? Equipos más autónomos, decisiones estratégicas respaldadas por datos y una cultura que evoluciona de forma sostenible gracias al apoyo directivo y la medición continua.

T-Systems Iberia
Cíntia
Guberovic
Head of Transformation Office BoaVista

El software nos ayudó a mejorar la comunicación entre departamentos mediante la aplicación de reglas empresariales que automatizan las demandas a través de la sincronización de tarjetas entre tableros. De esta manera, cada equipo puede monitorear fácilmente su progreso, identificar los SLA y detectar cuellos de botella.

BoaVista
Becky
McNeeley
Dir. Software Eng. Ultimate Software

Businessmap no solo nos brindó una herramienta altamente configurable y rica en características para visualizar nuestro tablero kanban, sino que las características adicionales, como las reglas de negocio y, especialmente, las analíticas mejoradas la sitúan realmente como nuestra herramienta preferida para usar.

Ultimate Software
Daniel
Woodbeck
Director of Operations Three Deep

Cuando salimos a hablar con los clientes sobre las soluciones de Businessmap, la gente presta atención, porque también han oído de todo, pero nosotros realmente lo estamos haciendo activamente.

Three Deep

Benoît
Guillaud
GE Aviation

Inicialmente, solo quería hacer un seguimiento de mis entregas, pero el mapeo del flujo de trabajo tuvo un efecto completamente inesperado y sorprendente: el equipo desarrolló un entendimiento mutuo sobre cómo se realiza el trabajo.

 GE Aviation
Josh
Zimmerman
SSOE Group

...después de tres meses, nuestro equipo es más colaborativo y se desempeña mejor que antes.

SSOE Group

Algunos de nuestros clientes