Lo que comenzó como una iniciativa para aumentar la transparencia y la alineación entre las áreas de negocio, se convirtió en una evolución progresiva que optimizó el flujo de trabajo, redujo bloqueos y unió a toda la organización detrás de objetivos comunes. La implicación de la dirección fue clave, pero lo más impactante fue cómo pequeños cambios generaron mejoras visibles en coordinación, entrega y foco.

El mayor reto no fue la adopción de Businessmap, sino cambiar hábitos arraigados. Pero gracias al compromiso de la dirección, logramos lo que parecía imposible: mayor visibilidad, decisiones más ágiles y equipos capaces de adaptarse rápidamente al cambio. Hoy trabajamos con claridad, colaboración y propósito.

Con su sistema de tableros kanban interconectados, ULMA logró alinear áreas clave, mejorar la coordinación y tomar decisiones con mayor agilidad. La apuesta de la dirección por un modelo más flexible marcó un antes y un después en su forma de trabajar.

Transformar una organización grande no es fácil. Pero en T-Systems Iberia, con el liderazgo de Mario Dorado, apostaron por una combinación potente: Kanban, OKRs y Businessmap. ¿El resultado? Equipos más autónomos, decisiones estratégicas respaldadas por datos y una cultura que evoluciona de forma sostenible gracias al apoyo directivo y la medición continua.

Hispacold implementó una solución integral que mejoró la visualización del trabajo y optimizó el flujo entre los equipos en el área Ferroviaria. Las métricas pasaron de ser un dato más a convertirse en una herramienta estratégica para evolucionar la gestión y los procesos.

El software ha creado un nuevo entorno centrado en la comunicación y la transparencia de una manera visualmente atractiva que nunca habíamos visto antes.

Businessmap es una excelente herramienta para gestionar proyectos. Ofrece una visibilidad clara del avance de las tareas, proporciona una descripción general completa de las tareas del equipo y promueve la colaboración fluida entre varios equipos. Al permitir un seguimiento eficiente de las tareas y una visualización de los flujos de trabajo, agiliza los procesos de gestión de proyectos, lo que aumenta la productividad y evita la sobrecarga.

El software nos ayudó a mejorar la comunicación entre departamentos mediante la aplicación de reglas empresariales que automatizan las demandas a través de la sincronización de tarjetas entre tableros. De esta manera, cada equipo puede monitorear fácilmente su progreso, identificar los SLA y detectar cuellos de botella.

Businessmap no solo nos brindó una herramienta altamente configurable y rica en características para visualizar nuestro tablero kanban, sino que las características adicionales, como las reglas de negocio y, especialmente, las analíticas mejoradas la sitúan realmente como nuestra herramienta preferida para usar.

Cuando salimos a hablar con los clientes sobre las soluciones de Businessmap, la gente presta atención, porque también han oído de todo, pero nosotros realmente lo estamos haciendo activamente.

Inicialmente, solo quería hacer un seguimiento de mis entregas, pero el mapeo del flujo de trabajo tuvo un efecto completamente inesperado y sorprendente: el equipo desarrolló un entendimiento mutuo sobre cómo se realiza el trabajo.

...después de tres meses, nuestro equipo es más colaborativo y se desempeña mejor que antes.