Historias reales de tansformaciones empresariales

En 2022 llegaron a HolaFlow en busca de ideas. Cuatro años después, Businessmap es parte de su día a día. ITP Aero ha conectado procesos críticos de producción y soporte, extendido el modelo KPPM a iniciativas clave y rediseñado su forma de trabajar: más conectada, visual y enfocada en resultados.
 
Accede a la ponencia completa y conoce cómo estructuraron este cambio desde una visión clara y compartida.

¿Qué pasa cuando solo cuatro personas deciden cambiar la forma de trabajar de toda una empresa?

En Azkoyen, lo consiguieron: conectaron equipos, unieron estrategia y ejecución, e integraron DevOps sin perder el control.

Descubra cómo lo hicieron.

¿Cómo transformar datos operativos en decisiones inteligentes? En esta ponencia, Ruth de 3PBIOVIAN muestra cómo pasó de contar validaciones a mano a visualizar todo su flujo de trabajo en tiempo real, con métricas que revelan bloqueos, causas y tiempos exactos por actividad.Lo que comienza con una anécdota cotidiana —una discrepancia en el número de entregas— termina mostrando el poder de las analíticas vivas y compartidas.

Sumérgase en su experiencia completa y descubra cómo convirtieron datos dispersos en mejoras continuas.

Todo cambió cuando lograron ver, por primera vez, el estado real de todos sus proyectos.

Banco Industrial de Guatemala conectó equipos, visualizó su portafolio en tiempo real y llevó prácticas ágiles a más de 55 áreas.

Descubra cómo lo hicieron… y qué pasó cuando empezaron a escalar sin parar.

En EROSKI, los tableros dejaron de ser simples listas de tareas para convertirse en herramientas vivas que muestran bloqueos, gestionan prioridades y permiten mejorar de forma continua.

La gestión de proyectos se simplificó radicalmente: ya no hace falta rehacer acuerdos después de cada reunión ni enviar resúmenes interminables. Mayka y Arantza, nos lo dicen, ahora todo está visible, compartido y actualizado.

Accede a la ponencia completa y descubre cómo simplificaron la gestión de proyectos en todo tipo de iniciativas.

¿Cómo se frena la inercia de producir sin parar y se crea espacio para mejorar de verdad?

Boxer lo consiguió con ciclos cortos, equipos con poder real y una gestión visual basada en Businessmap para tomar decisiones con datos y no con suposiciones.

Descubra en su ponencia completa el enfoque que les permitió cambiar el ritmo sin frenar el negocio.