Historias reales de tansformación empresarial

Lo que comenzó como una iniciativa para aumentar la transparencia y la alineación entre las áreas de negocio, se convirtió en una evolución progresiva que optimizó el flujo de trabajo, redujo bloqueos y unió a toda la organización detrás de objetivos comunes. La implicación de la dirección fue clave, pero lo más impactante fue cómo pequeños cambios generaron mejoras visibles en coordinación, entrega y foco.

El mayor reto no fue la adopción de Businessmap, sino cambiar hábitos arraigados. Pero gracias al compromiso de la dirección, logramos lo que parecía imposible: mayor visibilidad, decisiones más ágiles y equipos capaces de adaptarse rápidamente al cambio. Hoy trabajamos con claridad, colaboración y propósito.

Hispacold implementó una solución integral que mejoró la visualización del trabajo y optimizó el flujo entre los equipos en el área Ferroviaria. Las métricas pasaron de ser un dato más a convertirse en una herramienta estratégica para evolucionar la gestión y los procesos.

Transformar una organización grande no es fácil. Pero en T-Systems Iberia, con el liderazgo de Mario Dorado, apostaron por una combinación potente: Kanban, OKRs y Businessmap. ¿El resultado? Equipos más autónomos, decisiones estratégicas respaldadas por datos y una cultura que evoluciona de forma sostenible gracias al apoyo directivo y la medición continua.

Con su sistema de tableros kanban interconectados, ULMA logró alinear áreas clave, mejorar la coordinación y tomar decisiones con mayor agilidad. La apuesta de la dirección por un modelo más flexible marcó un antes y un después en su forma de trabajar.