Les 7 Piliers d’une Exécution Stratégique Réussie

L’exécution stratégique efficace est la clé pour atteindre vos objectifs organisationnels et stimuler la croissance.

Cependant, l’exécution d’une stratégie peut être un processus complexe et exigeant, nécessitant une compréhension approfondie des principes fondamentaux du management stratégique.

D’après l’Étude sur l’écart d’exécution menée par Gartner, « environ 40 % des dirigeants estiment que les responsabilités et le leadership de leur entreprise ne sont pas alignés sur l’exécution de la stratégie. »

Ces données démontrent clairement que combler l’écart entre la stratégie et son exécution reste un défi majeur.

Une exécution stratégique réussie repose sur une approche structurée qui aligne l’ensemble de l’organisation autour d’un objectif commun. Elle implique une communication efficace, une planification rigoureuse et une mise en œuvre rigoureuse.

Pour réussir dans cette démarche, les organisations doivent adopter une approche globale fondée sur sept piliers fondamentaux : le leadership, la communication, l’alignement, la mise en œuvre, la mesure, l’agilité et la responsabilité.

Ces piliers permettent de bâtir une base solide pour assurer une exécution stratégique efficace, quel que soit le type d’organisation.

Qu’est-ce que l’exécution stratégique ?

L’exécution stratégique est le processus consistant à mettre en œuvre un plan stratégique afin d’atteindre les objectifs définis par l’organisation.
Il s’agit de traduire les objectifs stratégiques en actions concrètes afin d’obtenir les résultats escomptés.

Elle nécessite une connaissance claire des objectifs de l’organisation, la capacité de mobiliser les ressources, mais aussi une compréhension de l’environnement externe pouvant influer sur la stratégie. Ce processus comprend également la surveillance et la mesure des résultats pour garantir que la stratégie est mise en œuvre comme prévu.

Cela peut impliquer des changements au niveau des processus, des structures, des systèmes ou des équipes, et requiert une communication, collaboration et implication active à tous les niveaux.

Pourquoi l’exécution stratégique est-elle importante ?

L’exécution stratégique est essentielle pour garantir la mise en œuvre effective du plan stratégique.
Selon plusieurs études, entre 60 % et 90 % des plans stratégiques ne sont jamais exécutés.

Cela souligne l’importance d’une exécution efficace : elle constitue le pont entre la planification et les résultats concrets.

Sans exécution appropriée, même la meilleure stratégie est vouée à l’échec.
Un cadre structuré d’exécution stratégique permet à l’organisation de rester compétitive, gagner en efficacité et améliorer l’expérience client.

Les 7 Piliers d’une Exécution Stratégique Réussie

• Élaboration de la stratégie 
• Définition des objectifs business 
• Alignement des objectifs stratégiques et fonctionnels 
• Visualisation des objectifs à l’échelle de l’entreprise 
• Connexion entre objectifs et avancement du travail 
• Suivi et mesure des progrès 
• Adaptation à un environnement en mutation 

1. Élaboration de la stratégie

Rechercher et formuler une stratégie avant sa mise en œuvre est une étape fondamentale. C’est le premier pilier dans la définition des objectifs à long terme. Ce processus inclut une analyse approfondie des facteurs internes et externes, l’identification des opportunités, des menaces et des défis liés à l’exécution.

Il est courant que les stratégies soient appuyées sur des données issues du marché, des performances passées et de la concurrence.
En recueillant et analysant ces informations, vous vous assurez que vos décisions sont basées sur des faits, et non uniquement sur des hypothèses.

Dans un monde en changement rapide, la création de stratégie ne peut plus être linéaire. Elle devient itérative, évoluant en fonction des retours et de l’environnement.

Chaque membre de l’organisation doit avoir accès à l’information et comprendre les objectifs stratégiques, pour garantir un alignement total.

2. Définition des objectifs business

Les objectifs business guident les efforts de l’entreprise vers des résultats spécifiques. Ils doivent être clairs, mesurables, réalistes et alignés avec les objectifs globaux.

Une approche courante consiste à définir des OKR (Objectives and Key Results) au niveau de l’entreprise.

Par exemple, chez Businessmap, nous réalisons des revues stratégiques régulières pour évaluer notre position sur le marché et ajuster nos objectifs clés.

Une communication transparente est essentielle à ce processus. Elle garantit que toutes les parties prenantes comprennent les objectifs, le niveau de progression et les ajustements nécessaires.

3. Alignement des objectifs stratégiques et fonctionnels

L’alignement entre les objectifs de l’entreprise (OKR corporate) et les objectifs fonctionnels (OKR d’équipe) est indispensable.

Cela signifie que chaque département, chaque équipe, travaille dans la même direction, ce qui maximise l’efficacité et la cohérence dans l’exécution.

Cet alignement favorise une approche intégrée, source de succès durable.

4. Visualisation des objectifs à l’échelle de l’entreprise

Visualiser les objectifs est essentiel pour assurer la compréhension, le suivi et l’alignement stratégique.

Cela peut se faire à l’aide de tableaux Kanban, dashboards, graphiques, ou outils spécialisés.

Une représentation visuelle aide à comprendre où se situent les équipes, ce qui est accompli, ce qui est en retard, et ce qui doit être ajusté.

5. Connexion entre objectifs et avancement du travail

Relier les objectifs à l’exécution concrète permet d’évaluer l’efficacité des actions entreprises.

Cela favorise une réactivité accrue : vous pouvez ajuster vos efforts en temps réel, corriger les écarts et garantir que le travail reste aligné avec les objectifs définis.

6. Suivi et mesure des progrès

Un tableau de bord centralisé (ex. : dashboard OKR) est indispensable pour visualiser et suivre les initiatives en cours.

Cela permet d’identifier rapidement les goulots d’étranglement, d’anticiper les risques, de faciliter les décisions, et d’assurer une collaboration fluide entre les équipes.

7. Adaptation à un environnement en mutation

L’adaptation est une composante essentielle de l’exécution stratégique.
Depuis 2001, l’Agilité (via le Manifeste Agile) a introduit un nouveau modèle de gestion axé sur la flexibilité et la réactivité.

Pour réussir à s’adapter, il est nécessaire d’instaurer des cadences de révision à tous les niveaux :

• Au niveau des équipes : rétrospectives Agile, revues de livraison
• Au niveau opérationnel : revues inter-départements pour optimiser les processus
• Au niveau exécutif : revues stratégiques pour évaluer la pertinence des choix stratégiques

Ces cadences permettent d’instaurer une culture de l’amélioration continue, indispensable pour rester compétitif et pertinent.