Le takt time est la cadence à laquelle vous devez terminer un produit afin de répondre à la demande des clients. Par exemple, si vous recevez une nouvelle commande toutes les 4 heures, pour répondre à la demande, votre équipe doit terminé un produit en 4 heures ou moins.
Le takt time est votre taux de vente et peut aisément être considéré comme le rythme cardiaque de votre processus de travail. Il vous permet d’optimiser du mieux possible votre capacité afin de répondre à la demande sans conserver trop de surplus de stocks.
Le terme vient du mot allemand « takt », qui signifie une « impulsion » ou un « rythme ».
Le takt time a été utilisé comme indicateur pour la première fois dans les années 1930 en Allemagne dans le domaine aéronautique. Vingt ans plus tard, il a largement contribué à l’essor de Toyota, passé de petit fabricant automobile japonais au plus grand constructeur automobile du monde.
Comment Définir le Takt Time ?
Pour définir le takt time, vous devez diviser le temps de production disponible par la demande des clients.
Afin d’obtenir un résultat précis à l’aide de cette formule, vous devez contextualiser le temps de production disponible et la demande des clients.
Nous vous conseillons de n’inclure que le temps pendant lequel votre équipe travaillera activement sur la création de valeur pour votre clientèle. Cela signifie que vous devriez exclure les pauses, les maintenances programmées et les changements d’équipe (le cas échéant).
Pour définir le takt time, vous devriez choisir une période de temps relativement courte pour la demande moyenne des clients (par ex, une semaine ou un mois).
Afin d’illustrer cela, calculons le takt time d’une entreprise imaginaire concevant des imprimantes 3D. La semaine de travail dure cinq jours et l’entreprise exploite une seule équipe pendant neuf heures, ce qui inclut une pause déjeuner de 60 minutes et deux pauses de 15 minutes le matin et l’après-midi. L’entreprise reçoit en moyenne des commandes pour 10 imprimantes par semaine.
Pour déterminer le takt time que l’équipe doit maintenir, nous appliquons simplement la formule susmentionnée.
Le temps de travail total disponible est de 7 heures 30 minutes par jour. Soit 450 minutes par jour, ce qui correspond à 2 350 minutes par semaine.
En divisant 2 350 par 10 (le nombre moyen de commandes), nous obtenons un takt time de 235 minutes pour réaliser une imprimante 3D. En divisant 235 par 60 (minutes dans une heure) nous obtenons un takt time maximum de 3 heures 55 minutes par commande.
2350/10 = takt time de 235 minutes
Comme vous pouvez le constater, définir le takt time requis pour répondre à la demande des clients n’a rien de sorcier. Avec ces données, vous pouvez faire des choix éclairés pour gérer la capacité de votre équipe selon la demande des clients.
Takt Time vs. Durée du Cycle vs. Délai de Production
Au début, on avait tendance à confondre le takt time avec la durée du cycle et le délai de production, qui sont des indicateurs de Lean d’égale importance. Nous avons déjà examiné en détails la différence entre le délai de production et la durée du cycle, donc concentrons-nous sur l’essentiel de chacun des 3 indicateurs.
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Le délai de production est le délai qui sépare la réception d’une commande et le moment où un client reçoit la valeur.
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La durée du cycle est le temps que passe votre équipe à travailler activement sur la commande d’un client.
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Le takt time est le délai maximum que vous devez respecter pour répondre à la demande des clients.
En tant que responsable Lean, vous devez considérer ces 3 indicateurs comme des indicateurs clés de performance de votre flux de travail.
Pourquoi le Takt Time Est-il Important ?
Définir le takt time est essentiel pour optimiser la capacité de votre équipe. Il est important pour réduire les gaspillages de votre processus. Le takt time peut vous permettre de maintenir un flux continu de travail et réduire le mura (les irrégularités) dans votre flux de travail.
En outre, le takt time est utile pour optimiser les coûts des stocks, car il vous permettra d’éviter la surproduction.
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