Você pode encontrar uma riqueza de informações sobre OKRs na internet, mas muitas pessoas e empresas lutam para usá-los até o momento corretamente. Dominar OKRs não é um processo da noite para o dia.
O uso de ferramentas modernas de OKR dá um bom começo com OKRs (Objectives and Key Results). No entanto, um livro abrangente de OKR ainda é uma das maneiras mais eficazes de se aprofundar na estrutura e entender a filosofia por trás dos OKRs.
Você precisa ter algum conhecimento profundo de OKRs para dominar a arte, e alguns dos melhores livros OKR irão ajudá-lo a conseguir isso. Os dez livros de OKR que listamos neste artigo explicam o conceito de OKRs sem esforço.
1. O Guia do Iniciante para OKR
Por Felipe Castro
Um dos maiores recursos sobre OKRs é o livro de Felipe Castro, "Guia para iniciantes em OKRs". É escrito para iniciantes e é um dos melhores livros OKR. É um ótimo recurso para se familiarizar com OKRs se você ainda não sabe muito sobre o modelo.
Este livro consiste em 50 páginas, tornando-o adequado para usuários OKR pela primeira vez. Você entenderá melhor como todos os blocos de construção OKR se encaixam ao lê-los seção por seção. Você também entenderá por que empresas como Twitter, Google, Airbnb, Spotify e LinkedIn adotaram OKRs.
O livro OKR "The Beginner's Guide" consiste nas seguintes partes.
- O que é OKR?
- Quais são os benefícios de usar o OKR?
- OKRs estratégicos x táticos: cadências aninhadas
- OKRs não em cascata
- Critérios de sucesso e tipos de resultados-chave
- Quão ambiciosos devem ser seus OKRs?
- Criando alinhamento
- Acompanhando os resultados com o Check-in semanal
- Um ciclo OKR típico
- Por que você deve separar OKR e compensação
- Erros comuns de OKR
2. Meça o que importa: como o Google, a Bono e a Fundação Gates agitam o mundo com OKRs
Por John Doerr
Entre os professores mais influentes dos Objetivos e Resultados-Chave (OKRs John Doerr é justamente visto como um dos pregadores mais influentes. Inicialmente, ele apresentou a ideia dos OKRs aos fundadores do Google.
Os OKRs se tornaram uma metodologia bem conhecida tanto para empresas estabelecidas quanto para startups, graças ao sucesso do Google.
O livro "Meça o que importa" revela o desenvolvimento inicial e o uso da metodologia OKR. O livro discute todas as ideias e pensamentos que vieram à mente na época em que a metodologia foi concebida.
Além disso, você pode ler sobre o que provavelmente é um dos aspectos mais negligenciados da definição de metas – definir metas por si só não é suficiente. Você deve sempre ficar de olho neles. Suas atividades diárias devem ser voltadas para eles.
O livro OKR "Meça o que importa" é dividido em duas partes.
Parte 1. OKRs em ação. Google, conheça OKRs
- O pai dos OKRs
- Operation crush: uma história da Intel
- Superpoder #1: Concentre-se e comprometa-se com as prioridades
- Foco: a história da lembrança
- Commit: a história da nuna
- Superpoder #2: Alinhe e conecte-se para o trabalho em equipe
- Alinhar: a história do MyFitnessPal
- Conecte-se: a história da Intuit
- Superpoder #3: Acompanhe a prestação de contas
- Acompanhe: a história da Fundação Gates
- Superpower #4: Estique para incríveis
- Stretch: A história do Google Chrome
- Stretch: A história do YouTube
Parte 2. O novo mundo do trabalho. Gerenciamento contínuo de desempenho: OKRs e CFRs
- Abandonando as avaliações anuais de desempenho: a história da Adobe
- Assar melhor a cada dia: a história da Zume Pizza
- Cultura
- Mudança de cultura: a história da Lumeris
- Mudança de cultura: a história da campanha ONE da Bono
- Os objetivos que estão por vir.
3. Gerenciamento de Alta Saída
Por Andrew Grove
O livro "High Output Management" é escrito pelo ex-CEO da Intel - Andy Grove. De acordo com o livro, a produção de um gerente é determinada pela saída dos membros da equipe sob sua influência.
Neste livro, você encontrará insights acionáveis que você pode usar como gerente que são concisos, diretos e diretos. As informações são apresentadas de forma simples e com uma dose máxima de experiência da vida real.
O livro OKR "High Output Management" está estruturado em quatro partes.
Parte 1. A fábrica de café da manhã
- O básico da produção: entregar o café da manhã
- Gerenciando a fábrica de café da manhã
Parte 2. Gestão é um jogo de equipe
- Alavancagem gerencial
- Encontros: o meio do trabalho gerencial
- Decisões, decisões
- Planejamento: as ações de hoje para a produção de amanhã
Parte 3. Equipe de equipes
- A fábrica de café da manhã se torna nacional
- Organizações híbridas
- Dupla comunicação de informações
- Modos de controle
Parte 4. Os jogadores
- A analogia esportiva
- Maturidade relevante para a tarefa
- Avaliação de desempenho: gestor como juiz e júri
- Duas tarefas difíceis
- Compensação como feedback relevante para a tarefa
4. Foco Radical: Alcançando Suas Metas Mais Importantes com Objetivos e Resultados-Chave
Por Christina R Wodtke and Marty Cagan
Através da história convincente do negócio fracassado de Jack e Hanna, o livro "Foco Radical" tem um olhar crítico sobre a estrutura OKR e a melhor maneira de definir metas.
Quando seu único investidor deu um ultimato aos dois, eles tiveram que aprender a usar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) com foco radical para alcançar seus objetivos.
Com a ajuda da experiência de Hanna trabalhando com as empresas mais badaladas do Vale do Silício, o autor fornece dicas práticas sobre como alcançar objetivos. Ao ler a história de Jack e Hanna, você verá que se trata de estabelecer uma estrutura para os principais resultados, check-ins regulares e reconhecer o valor do fracasso.
A seção bônus do livro de Christina Wodtke apresenta seus insights mais práticos sobre como aplicar OKRs aos desafios que você enfrenta em seu local de trabalho atual.
O livro OKR "Foco Radical" é composto por duas partes.
Parte 1: Fundamentos dos Objetivos e Resultados-Chave
- Por que os objetivos e os resultados-chave são importantes
- Exemplo de Coaching OKR
Parte 2: Objetivos e Principais Resultados na Prática
- Implementando OKRs pela primeira vez
- OKRs para Produtos
- OKRs para equipes de produto
- OKRs e a Revisão Anual
- Pontuar seus OKRs
- Crédito onde o crédito é devido
5. Objetivos e Resultados-Chave: Direcionando Foco, Alinhamento e Engajamento com OKRs
Por Paul R. Niven and Ben Lamorte
O livro "Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs" de Paul Niven e Ben Lamorte é uma leitura obrigatória para gestores que querem alinhar suas equipes com os objetivos da empresa. O livro fornece ferramentas práticas e orientações sobre a criação de metas mensuráveis que ajudarão você a gerar foco, alinhamento, melhor comunicação, transparência e engajamento.
O livro OKR "Objetivos e Principais Resultados" é dividido em sete capítulos.
- Capítulo 1: Introdução aos OKRs
- Capítulo 2: Preparando-se para sua jornada de OKRs
- Capítulo 3: Criando OKRs eficazes
- Capítulo 4: Conectando OKRs ao alinhamento da unidade
- Capítulo 5: Gerenciando com OKRs
- Capítulo 6: Tornando os OKRs sustentáveis
- Capítulo 7: Estudos de caso no uso de OKRs
6. Comece Menos, Termine Mais: Construindo Agilidade Estratégica com Objetivos e Resultados-Chave
Por Dan Montgomery
Uma estratégia de negócios muitas vezes pode estagnar ou até mesmo falhar completamente quando você não a adapta às mudanças do mercado e a alinha às atividades reais do dia a dia no nível da equipe. A melhor maneira de tornar sua estratégia uma realidade é mantê-la flexível. A chave é saber onde você quer ir, permanecendo aberto e flexível sobre como você pode chegar lá.
O livro "Comece Menos, Termine Mais" demonstra como, por meio da ajuda de OKRs, você pode gastar mais tempo fazendo, revisando e adaptando seu plano em toda a empresa em vez de gastar muito tempo preparando seu plano estratégico.
Dan Montgomery divide uma estratégia e OKRs em etapas acionáveis, fornecendo orientação, exemplos e estruturas úteis.
O livro OKR "Start Less, Finish More" é dividido em oito capítulos.
- Abraçando a incerteza
- Estratégia
- Avaliar
- Foco
- Cometer
- Agir
- Aprender
- Construindo o Ciclo de Gestão da Estratégia Ágil
7. Sucesso com OKRs no Agile: Como Criar e Entregar Objetivos e Principais Resultados para Equipes
Por Allan Kelly
O livro "Sucesso com OKRs no Agile" é um guia prático sobre como usar Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para impulsionar o desempenho em um ambiente ágil. Ele explica por que os OKRs são importantes e, em seguida, aborda como criá-los, medi-los e gerenciá-los.
O autor, Allan Kelly, mostra como as organizações podem usar OKRs para definir metas que alinhem as pessoas em torno do que realmente importa e, em seguida, agir sobre essas metas todos os dias.
Mas como criar e entregar OKRs para equipes? Este livro oferece a resposta. Lendo-o, você aprenderá a:
- Aplique as ferramentas certas para criar estruturas OKR que funcionem com seu processo Agile.
- Use OKRs como uma ferramenta para tudo, desde o alinhamento da equipe até o desenvolvimento de produtos.
- Comunique metas de forma clara e eficaz com as partes interessadas em sua organização.
O livro OKR "Obtendo sucesso com OKRs no Agile" é dividido em cinco partes com 26 subseções.
- I. Porquê os OKRs
- II. Escrevendo OKRs
- III. Trabalhando com OKRs
- IV. Liderança
- V. Avisos prévios
8. Como medir qualquer coisa
Por Douglas W. Hubbard
O livro "Como Medir Qualquer Coisa" é escrito por Douglas Hubbard. Como ele explica neste livro, as empresas enfrentam desafios ao definir OKRs e fornecem uma explicação de como as coisas podem ser medidas para torná-las mais seguras e lucrativas.
Este livro é um guia passo a passo para decompor um problema, definir o que é crítico para os negócios, estimar o que você pretende medir, medir apenas o suficiente e aplicar o que aprendeu.
Douglas Hubbard faz um forte argumento de que tudo é mensurável.
"Como Medir Qualquer Coisa" é dividido nas quatro partes principais a seguir.
- Medição: A solução existe
- Antes de Medir
- Métodos de Medição
- Além do básico
9. Como o Google funciona
Por Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg
O livro "Como o Google Funciona" oferece um vislumbre da empresa que revolucionou a internet e transformou nossas vidas. O autor, Eric Schmidt e Jonathan Rosenberg, compartilham insights e conselhos sobre como o Google causou um impacto duradouro no mundo da inovação tecnológica por meio da adoção de OKRs.
O livro "Como o Google Funciona" está dividido nos oito capítulos seguintes.
- Introdução - Lições Aprendidas na Primeira Fila
- Cultura - Acredite em seus próprios slogans
- Estratégia - Seu plano está errado
- Talento - Contratar é a coisa mais importante que você faz
- Decisões - O Verdadeiro Significado do Consenso
- Comunicação - Seja um maldito bom roteador
- Inovação - Crie o Primordial Ooze
- Conclusão - Imagine o Inimaginável
10. O Livro de Campo de OKRs: Um Guia Passo a Passo para Coaches de Objetivos e Principais Resultados
Por Ben Lamorte
O "OKRs Field Book" é adequado para coaches internos, mentores de negócios e coaches externos que buscam uma estrutura escalável para ajudar seus clientes a atingir seus objetivos ambiciosos.
Neste livro, o coach de OKRs reconhecido internacionalmente, Ben Lamorte, orienta as equipes por todas as fases e etapas necessárias para tornar seus programas de treinamento de OKRs um sucesso.
Cada capítulo inclui exemplos da vida real, insights de seus clientes e notas para definir metas e remediar obstáculos.
"The OKR Field Book" tem como objetivo ajudar mentores e coaches a construir com sucesso seus próprios programas de coaching OKRs que os impulsionarão em direção a seus objetivos ambiciosos.
Este livro OKR é dividido em cinco capítulos.
- Capítulo 1: O que é OKRs Coaching?
- Capítulo 2: O Engajamento de Coaching de OKRs
- Capítulo 3: Manual para a Fase 1: Treinamento de implantação
- Capítulo 4: Manual para a Fase 2: Treinamento
- Capítulo 5: Manual para a Fase 3: Coaching de Ciclo
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